Enron

Actividad No. 5:
Realice la siguiente lectura de cierre para el Caso ENRON:
¿Quién fue Enron?
Enron fue el nombre que se dio a principios de 1986 a la fusión de dos empresas propietarias y operadoras de gasoductos en los Estados Unidos: Houston Natural Gas e Inter North, Inc. La empresa fusionada poseía 60.000 Kms. de tubería para transportar gas natural entre productores y plantas generadorasde energía. En solo 15 años, Enron creció prácticamente, pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa era una enmarañada madeja de más de 3.000 sociedades, lo que la hacíaprácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y “dibujar resultados”. La corporación Enron se declaró en bancarrota el 2 de diciembre de 2001, Tras la quiebra de Enron, sus principales acreedores y algunas otras empresas comerciales vinculadas a sus operaciones sufrieron cuantiosas pérdidas; la deuda se estimaba alrededor de los $ 23 milmillones de dólares. Esta se convirtió en una de las más grandes (segunda) bancarrotas en la historia de los EE.UU (2).
¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?
La caía de Enron obedece a diferentes actuaciones de falta de lealtad y fraude, en el que una organizaciónpersiguió unos resultados acudiendo a unas acciones deshonestas. Así mismo la falta de reconocimiento del error, y el intentar enmendar la falla, ocultando y destruyendo la información. El colapso de la empresa se fabricó gradualmente por los excesos, en muchos casos claramente fraudulentos, en el uso de los diversos elementos de la estrategia. En el transcurso de una década, se construyó un gigantescocastillo de naipes, una compañía cuyos estados financieros no indicaban ni remotamente su real valor económico.(2)
¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a los valores morales los que causaron la quiebra de Enron?
Sí, considero que los problemas de Enron fueron una mezcla perfecta entre falta de ética y falta de valores morales y profesionales.
¿Cómo podrías describir la “cultura” queimperaba en Enron?
La empresa incurrió en la creación de un ambiente y una cultura en la que se permitía cualquier acción para alcanzar los resultados. Existía un ambiente de total arrogancia, generado de sus cargos de primer nivel y filtrado a través de toda la empresa. Se creó una cultura de obtener el éxito sin importar a que costo. (1)
Describir brevemente la cronología y/o historia de ladebacle financiera de Enron.
En 1990, Lay contrató a Jeffrey Skilling, de 36 años, graduado de la Escuela de Negocios de Harvard, brillante consultor de Enron por varios años, para que liderara la nueva operación de comercialización de gas. Skilling creó el “banco de gas”, comprando grandes volúmenes a los productores y estableciendo acuerdos con los compradores industriales. Esta fue la principalfuente del gran crecimiento reportado por Enron en la década siguiente.
La pareja conformada por Lay y Skilling estaba motivada por la visión ambiciosa de convertir a Enron en una de las mayores y más exitosas empresas del mundo. Para lograr un crecimiento más rápido, decidieron diversificar la empresa aprovechando los procesos de desregulación que se dieron en otros mercados de energía. Uno de suslogros más importantes fue la creación de un mercado en línea para la compra y venta de contratos de suministro de productos de energía como gas natural, petróleo o electricidad. Enron manejó estos contratos como futuros de “commodities”, y pudo hacerlo sin los controles externos que tienen estos mercados.

La diversificación continuó, acompañada de un proceso de globalización. En 2001, la...