Enron

UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO

KARLA VANESSA HUERTAS AMAYA

AUDITORIA Y ASEGURAMIENTO

ESTRATEGIA DEL FRAUDE DE ENRON

Enron, fue una empresa de energía ubicada en Houston Texasque empleaba alrededor de 21.000 personas al 2001, debido al dominio que llego a adquirí en Estados Unidos se considero esencial en la economía de este país la cual movía sumas muy importantes dedinero, pero esto solo termino siento una cuento de hadas ya que esas asombrosas sumas de dinero eran captaciones de la empresa por los servicios que vendía pero no para beneficio de la empresa ni de laeconomía, más bien beneficio personal[1], es decir, que Enron solo enriquecía a las personas que apoyaban la estafa, incluyendo los auditores; así fue como el fraude que Enron se convirtió en historiaque se llego a estructurar hipotéticamente un castillo de naipes, “solo papeles y nada real”.
El fraude en Enron se basa en una sobre valoración de las ganancias futuras asegurando el dinero de estaspersonas está seguro, Ocultaba los activos y pasivos y de igual forma los reducían, Debido a los anteriores factores Enron se cotizo en bolsa en el sector bancario, lo que contribuyo a que el mismoinvirtiera la mayor parte de su dinero para poder darle más valor, lo cual terminó generándoles un estado de iliquidez con la quiebra de Enron.

Los especialistas pusieron a Enron como ejemplo paragerencia una empresa puesto que su supuesta eficacia era sustancial y notoria, la gerencia de Enron revolucionando estrategias basadas en innovación y creatividad, pero esta estrategia no tenia loscontroles necesarios que funcionarían, pues la información y todos los informes se maquillaban mostrando resultados irreales de gestión. Esta situación se dio por que los analistas nunca vieron larealidad de la empresa por que trabajaban bajo documentos falsos, esto quiere decir que los analistas no se tomaron la molestia de analizar la información que tenían ya sea por medio de auditorías y...