Enront

Hola a todos los ignorantes :)
Este articulo es de un amigo mio, ignorante también como todos, que ha querido colaborar con nosotros tiene un blog en el que le podéis seguir http://www.alvaropedrazamanzanres.com/
Me parece un articulo muy interesante y sobre todo os recomiendo que veáis la película!

Comentario:
Este documental nos habla de la mayor quiebra de la historia América, de lacaída de la empresa Enron. Esta empresa estaba situada entre las 7 empresas más poderosas del mercado americano, en su momento, con una cifra de capital en torno a los 70.000 millones de dólares, con un personal cercano a los 20.000 empleados en todo Estados Unidos.
Esta quiebra no solo son cifras si no también tragedias humanas, ya que fue la responsable de la pérdida de 20.000 mil puestos detrabajo y que esto conllevo la pérdida de 2.000 millones de dólares por parte de los empleados en sus planes de pensiones.
Y el porqué de esta quiebra, se podía decir que la empresa tenía un sistema artificial de beneficios ya que esto es lo único que le importaba a la empresa. Además de la ayuda de los diferentes intermediarios que no querían o no podían ir contra la empresa.
Vamos analizar laevolución de esta empresa desde el principio así como de sus principales integrantes.

Principales integrantes:
Kenneth Lay (CEO y Presidente de la compañía): desde pequeño tenía una ambición por el dinero y siempre cuenta la anécdota del sueño del tractor, donde el se veía gobernando los mercados financieros. Era un defensor del mercado libre y sobre todo de la liberación del sector de la energía,donde el Estado tiene participación activa en este mercado.
Gracias a su amistad con Bush gobernador de Texas, consigue poner la ley de liberación de la energía, lo que le permitió fundar la empresa Enron en 1985. (cabe decir que sin alguna ayuda del gobernador de Texas esta empresa no hubiera podido sobrevivir en sus comienzos).

Jeff Skilling (CEO y Director general de la compañía): es elhombre de la gran idea que hizo que Enron se convirtiera en una gran empresa. La idea fue convertir la energía en un mercado de valores igual que lo era la bolsa de Wall Street. Donde se pudiera negociar con su precio.
Esta idea se reafirmaría cuando gana dinero entre los inversores, pero este mercado tenía una sola condición que el tipo de valoración de los activos tendría que ser a precio demercado. (Este fue uno de las primeras causas de su caída).

Este modelo le permitía a la empresa hacer reservas futuras al cierre de las inversiones ya hechas. Por ejemplo si este año hemos ganado 5 millones en este proyecto, al siguiente año se prevé unas ganancias de 20 millones, esto le permitía manipular las cuentas de la empresa.
Era una persona que se caracterizo por su tremendacompetitividad y su egoísmo, esto se demuestra en que su libro favorito era el Gen egoísta del autor Richard Dawkins.
Esta cultura la inculco en la filosofía de la empresa, donde la motivación principal dentro de la empresa era el dinero, y luego el dinero. Porque el que tenía el dinero era el más fuerte, se basaba claramente en las políticas de Darwin en el que solo el más fuerte sobrevivía.
Muestra de elloera el programa de rendimiento que puso dentro de Enron llamado Comité de Revisión de Rendimientos (CERR), donde calificaba a sus empleados de 1 al 5, el 5 era el peor resultado. Esto se tradujo en despidos de casi un 15% de su plantilla al año.
Otro valor que inculco a la empresa fue el de motivar al riesgo, ya que él era un jugador, por que los operadores era los dueños de la compañía a ganarlas grandes cantidades de dinero para la empresa. (Esta fue otra de las causas de su caída).
Esto se ve claro en el escándalo de 1987 con el valor del dinero del petróleo, ya que jugaban con que si el precio de este subiría o bajaría. Los beneficios que suponía esto para la empresa no eran legítimos, ya que había una malversación de fondos por parte de los operarios, pero el presidente de la...