“ Ensaño sobre la meta “

“ ENSAÑO SOBRE LA META “
AUTOR: DR. ELIYAHU M. GOLDRATT

Alex Rogo, Director de una pequeña fábrica en una pequeña población llamada Beárington, debe afrontar varios hechos tanto personales como de trabajo, para evitar que la misma sea cerrada por la quiebra que presenta y despedidos todos los trabajadores como en otras empresas de la localidad.
Empieza cuando su superior Billy Peach, reclamael pedido 41,427; de gran importancia y que se había demorado, esto conducirá a otra crisis a la fábrica, debido al despido del mecánico más experto, posiciones sindicales y averías en las maquinas entre otras.
Aunado a lo anterior Alex Rogo, deberá hacer frente a una crisis familiar derivada del tiempo que dedica a la factoría, el pedido se cubre con un alto costo de producción, sometiendo a lafábrica a una mayor crisis, misma que tiene en su vida particular y solo él puede resolver.
Billy Peach es claro ó se recuperan de las pérdidas o la planta se vende, debe incrementarse la producción. Alex empieza a preguntarse por la Meta, cuando recuerda como un conocido ocasional Jonah, profesor de física, le realiza una observación importante respecto a que contar con los mayores adelantos yequipos sofisticados de producción, no sirven si no se tiene una meta que entiendan y apliquen todos los miembros de la planta. Después de meditar durante un buen tiempo llega a la conclusión que La Meta es ganar dinero.
Analizando con su contador (Lou), se determina que para saber si están ganando dinero o no, vean el ROI (rendimiento por inversión), el beneficio neto y la liquidez que tienen,para salir deben aumentarse los dos a la vez, la evolución de la situación familiar lleva a Alex a poner su mayor esfuerzo para que su familia no se quede en la calle y la única solución es sacar a flote su planta, logrando contactar nuevamente a su consejero ocasional, este escucha su plan y le da tres parámetros más además del ROI (beneficio neto y liquidez) para lograr su Meta, siendo estos LosIngresos (todo lo que se vende); Los Inventarios (dinero que ha invertido y pretende vender posteriormente la compañía) y Los Gastos de operación (gastos producidos).
Con todo esto llama a junta a sus colaboradores y superior, concluyendo que desde que hay secciones robotizadas que acumulan stocks que no tienen demanda, les faltas piezas que realmente necesitan, así mismo les explica La Meta alograr y como podría ser, así como quién le había hecho ver esto, llegando a la conclusión que los robots eran anti-productivos y que erróneamente habían considerado que aumentaban la productividad. Al continuar sus reuniones con Jonah, este le indica que debe prestar atención a Los Sucesos Dependientes y Las Fluctuaciones Estadísticas, experiencias personales con su hijo le dan oportunidad dedarse cuenta de lo que le dijo Jonah, encontrando que es un problema que sus inventarios suban, los ingresos bajen y se incrementen los gastos, comprobando la tesis que una fábrica equilibrada es la más cercana a la quiebra, con un simple juego de cerrillas y dados, obteniendo los resultados que tenía en su fábrica: acumulación de inventarios, retraso, ingresos reducidos etc., con ello aplicandoajustes en el campamento que lleva a su hijo, colocando a cada chico en su lugar conforme a lo que pueden avanzar y cargar en sus mochilas, se da cuenta de cómo reducir inventarios y aumentar bastante los ingresos, la aplicación de sus ajustes en la fábrica, conllevan también realizarlos en lo personal, aunque tiene una maquinaria moderna la NCX-10, esta no está produciendo lo adecuado con la asesoríade su maestro Jonah, descubren el cuello de botella y ante la aceptación de la medidas que deben adoptarse. por parte del sindicato, se trata de mantener siempre trabajando al equipo dando prioridad a los pedidos más retrasados y posteriormente los menos atrasados hasta los que casi no tienen retraso, aunque vuelve haber otro cuello de botella que es producir más de lo que tenia mayor retraso,...