Ensallo de administracion de proyectos

Introducción
El presente texto trata sobre la relación que existe entre las relaciones humanas con en la planeación control y administración de un proyecto.
Un proyecto se define como: la búsquedade una solución inherente al planteamiento de un problema pendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Un proyecto surge como una respuesta a una idea que busca ya sea la solución de unproblema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, la primera etapa de un proyecto es determinar la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. Tres factores importantes queinfluyen para el control de un proyecto son:
- El producto o servicio es rechazado por la comunidad.
- Un cambio tecnológico importante.
- Cambios en las relaciones comérciales.
Además con el controlde este se pueden medir ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan origen a operaciones matemáticas que pretender obtener diferentes coeficientes de evaluación. Otrade los puntos que se verá es la planeación de proyectos que se verá a continuación.


Proyecto
1.- es una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único.
2.-es un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir metas.
Proceso de preparación y evaluación de proyectos
Con el estudio del proyecto pretende contestar elinterrogante de si es o no conveniente realizar una determinada inversión. Con este objetivo, el estudio de viabilidad debe intentar simular con el máximo de precisión lo que sucedería con el proceso sifuese implementado.

Alcances del estudio de los proyectos
En términos generales, seis son los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de viabilidad comercial,técnica, legal, de gestión, de impacto ambiental y financiera. Un proyecto puede ser viable tanto por tener un mercado asegurado como por ser técnicamente factible. Pero pueden existir restricciones de...