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Introducción
QUIÉN REALIZA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Misión
Análisis del entorno
Beneficios del análisis del entorno
Componentes del análisis de Atmósfera Ambiental
Entorno específico
Globalización: globalización y localización
Las cinco fuerzas de identificadas por Porter son:
 Amenaza de ingreso de nuevos competidores
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Poder de negociaciónde los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre los competidores

OPORTUNIDADES







Introducción : La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes realizar un mapa de las probables decisiones futuras de una organización Empresa privada, Ong o Institución pública o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En amboscasos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidadesexternas.
QUIÉN REALIZA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica de una organización entera, por ejemplo una corporación, tiende a ser responsabilidad de los ejecutivos de alto nivel y no de los que ocupan un nivel medio o bajo. Con frecuencia sólo los ejecutivos de más alto nivel tienen la perspectiva e información necesaria para planear para la organización global.
En el caso deorganizaciones grandes, el grado de planeación estratégica requerido puede fácilmente rebasar la capacidad de un puñado de ejecutivos de alta dirección. A menudo hace falta un staff de planeación para que les ayuden
Misión
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestraempresa. La interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser dela Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todaslas áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines.
Análisis del entorno
Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en elpresente o futuro. Por efectos académicos y de profundidad del análisis se recomienda subdividir los aspectos superestructurales de los correspondientes al entorno específico del sector industrial; el análisis de la atmósfera ambiental y del entorno específico son parte de un todo, sin embargo se propone una metodología que de manera analítica reconozca dos grandes dimensiones del entorno, que a suvez contienen componentes interconectados e interrelacionados entre sí.
Beneficios del análisis del entorno
a) identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector. 
b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y. 
c) hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de laempresa.
El análisis del la atmósfera ambiental y el entorno específico se realiza en las dimensiones espacio y tiempo simultáneamente. 
Se trata de enfocar cuál es la situación actual del entorno y como podría llegar a transformarse en el futuro, identificando las implicaciones para la empresa que se pueden deducir de dicha análisis

Componentes del análisis de Atmósfera Ambiental
ENTORNO...