Ensallo

Análisis

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Análisis

Capacidad administrativa de las empresas integradoras.
Caso: integradora manufacturera en Oaxaca
Reyna Minerva Hernández Vásquez
Monserrat Martínez

Resumen
En un mercado global cada vez más competitivo, el gobierno federal de México impulsa el programa de Empresas Integradoras con el objetivo de potenciar
los esfuerzos de las micro, pequeñas ymedianas empresas hacia su competitividad. El estudio de caso que se presenta analiza los factores de la capacidad administrativa en una empresa integradora manufacturera de muebles de
madera que asocia a microempresarios de Oaxaca. Se parte de la necesidad
de cubrir el requisito básico de una administración adecuada para el funcionamiento óptimo de una organización económica, para estar en posibilidadde
avanzar en objetivos y estrategias hacia la competitividad.
Palabras clave: empresas integradoras; capacidad administrativa; microempresas.

Introducción
En México, las empresas juegan un papel fundamental para el desarrollo económico y
social, están catalogadas en cuatro rubros según sus características: micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas (Diario Oficial de la Federación,dof, 19901). Existen
5.144 millones de empresas de las cuales 99.8% son micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes); de éstas, 95.2% son microempresas (Inegi, 2011) (gráfica 1).

Fecha de recepción: 2 de mayo de 2011. Correos electrónicos: rhernandez@unsis.edu.mx; monmartinez@unsis.edu.mx.
1
A partir de 1990 existen cuatro pronunciamientos acerca de los criterios para la definicion de lasmicro, pequeñas y medianas empresas realizados por
la entonces Secretaría de Comercio y Fomento Industrial. Diario Oficial de la Federación. (18/05/1990). Disponible en: www. Diariooficialdigital.
com. Fecha de consulta: 8 de noviembre de 2008.

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Fuente: Inegi, 2010.

La importancia de las microempresas radica tanto en los empleos que generan como en
su contribución al Producto InternoBruto (pib). El total de empresas ocupan a 27.7 millones de personas en el país lo que representa 72% de empleos formales; las Mipymes
generan 70% de estos empleos contribuyendo con 34.7% al pib; es importante señalar
que esta contribución ha disminuido al pasar de 42 a 34.7% de 1999 a 2009. Las microempresas generan 45.6% de empleos, sin embargo, contribuyen sólo con 15% del
pib (Inegi, 2011)(gráfica 2).

Fuente: Inegi, 2011.

Sin embargo, las cifras son alarmantes respecto al promedio de vida de las empresas,
datos obtenidos de diferentes fuentes reflejan que a cinco años de iniciar operaciones,
90% de las empresas quiebran, las que se consolidan lo hacen en un promedio de 10
años, 10% fracasa a este año de vida (cuadro 1).
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Análisis
Integradora manufacturera

Cuadro1. Porcentaje de empresas que quiebran en México
según años de vida

Fuente: elaboración propia de acuerdo con información señalada.

La Fundación para el Desarrollo Sostenible (2006), calcula que 43% de las empresas
fracasan por errores administrativos, considerándolos como el conjunto de problemas
laborales, fiscales, financieros y de regulación derivados de una mala administración;
sólodos de cada 10 empresarios están capacitados formalmente para administrar su
propia empresa. Bolaños (2008), confirma que las Mipymes fallan por errores de gestión aunque técnicamente son competentes, tienen serios problemas en la parte administrativa por falta de conocimiento de esta área. Asimismo, destaca que una de las
causas principales del fracaso de las empresas es la falta de preparaciónde sus dirigentes
(Contreras, 2006).
Según Contreras (2006), a escala nacional 85.2% de las microempresas de todos los sectores declaran tener problemas, los más importantes son: 42% la falta de
clientes; competencia excesiva 22%, y bajas ganancias 14.6%. Una encuesta de Inegi
de 2006 señala que los motivos de fracaso de las microempresas son 40% por errores
administrativos; 21% por...