Ensaryo Caso

Caso Internacional 7.1

1. Que otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estado Unidos que quiera establecer operaciones en India?
R/Si los procesos de la empresa son muy antiguos debería de modificar no solo los procesos de ingeniería también los procesos de administración, políticas, generales y sistema humano.A eso se debe un descontrol total si a defenderse de lo contrario solo de manejar los procesos que estén causando problemas y tener un control y análisis de cómo esta funcionandopara no tener problemas en el futuro.

2. Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
R/La mayoría de los inversionista están abiertos a nuevas ideas tiene que explicárselo de tal manera que entienda el concepto de procedimiento y mejoras son las que se están asiendo3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con el capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
R/ Mayor Fabricante deropa de la india madura garmets consolido cuatro de sus empresas que van desde la moda de primer calidad y exportaciones a mitad de precio al por menor de ropa masculina y valorbajo madura moda y estilo de vida.
4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson en http:¬//www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Quéexperiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

R/ Como consumidor si hubiese observado que había ya problemas ensu sistema hubiera dado como sugerencia verificar las fallas que tuviera de lo contrario estaría normal porque si no se ve ningún problema en la compra de distribución