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Situación Problema
Los empleados no siempre desempeñan las mismas tareas, es decir, un locutor puede programar, mezclar yencargarse del break comercial en una misma semana. Por todos estos factores, los empleados confunden los roles que deben desempeñar, y no saben cuál es el horario en el que deben laborar. La presión queejercen los supervisores sobre los locutores, en vez de mejorar la situación provoca un mayor caos. Como los turnos de trabajo no están definidos, los locutores que laboran en la noche, no sientenque su salario sea el adecuado, pues, no reciben pago por hora extra laborada, situación que justificaba los roces entre empleados para ejercer su labor en el turno matutino.TEORIA APLICADA
TEORIA CLASICA


















Solución
-División de Trabajo.
-Autoridad y responsabilidad. Derecho que tiene unapersona a dar órdenes a otras y la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad.
-Disciplina. Consecuencia de la Obediencia.
-Unidad de Mando. Recibir órdenes de un solo jefe.
-Dirección.Todos saben lo que se va a hacer.
-Subordinación de los intereses individuales a los intereses Generales.
-Remuneración. Debe ser justa, suficiente para satisfacer las necesidades.
-Centralización.El más alto toma las decisiones
-Jerarquía o cadena escalar. Mientras más alto sea su nivel tiene más autoridad.
-Orden. Se refiere a que cada persona o cosa debe estar donde le corresponde.-Equidad. No debe haber favoritismos.
-Estabilidad y duración del personal. La rotación excesiva va a provocar que se reduzca la eficiencia.
-Iniciativa. Capacidad de hacer un plan, proyecto y llevarloa cabo.
-Espíritu de Equipo. Debe estar integrada la empresa.
Situación Problema
En MEG, la emisora juvenil, los empleados tienen un grupo que se encarga de celebrar las fechas especiales de sus...