Ensayisimo

Tecnica de organización :
Técnicas y herramientas de la organización ¿Como aumenta la competitividad en las empresas?
Técnicas cualitativas

• Manuales
Sirviendo como guía práctica, que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas yprocedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración.

• Diagramas
Ya que permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora en los procesos de las áreas funcionales de la empresa ya que permite identificar los pasos redundantes, los flujos de los procesos , los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella,y los puntos de decisión. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en los procesos.

• Organigrama
Permitiendo descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, facilitar la comunicación la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos a todo el personal y áreas funcionales.• Cuadros de distribución de actividades
Permite la optimización de recursos, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios, así como mejorar el funcionamiento organizacional, a través de métodos tales como la redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo.
Técnicas cuantitativas

• Tiempos ymovimientos
Permitiendo el estudio de tiempos y minimizando el tiempo requerido para la ejecución de trabajos, conservando los recursos y minimizando los costos, eliminando o reduciendo los movimientos ineficientes y acelerando los eficientes.

Técnicas y herramientas de la organización ¿Como aumenta la competitividad en las empresas?
Técnicas cuantitativas

• Ingeniería demétodos
Llevando un control de los objetivos principales de los métodos utilizados por la empresa, permitiendo el estudio de tiempos aumentando la productividad, la confiabilidad del producto y reduciendo costos, permitiendo así que se logre la mayor producción de bienes y/o servicios para mayor número de personas.

• Muestreo de trabajo
Permite obtener costos reducidos, mayor rapidez paraobtener resultados, mayor exactitud o mejor calidad, debido a que permite volumen de trabajo reducido, puede existir mayor supervisión en el trabajo, se puede optimizar el entrenamiento del personal, disminuye la probabilidad de cometer errores durante el procesamiento de la información y optimiza tiempo.


TARINGA

Organigramas: Son las herramientas necesarias para llevar a cabo unaorganización racional; son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.. Las principales son las siguientes:
• Organigramas.
• Manuales.
• Análisis de puestos.
Conocidas también como gráficas de organización o cartas de organización, los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, quemuestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y autoridad, existentes dentro de ella.
Los organigramas pueden clasificarse en:


Organigramas
Por su objetivo Por su área Por su contenido

• Estructurales. Muestra sólo la estructura administrativa de la empresa.
• Funcionales, Indican en el cuerpo de la gráfica, además de las unidades y susrelaciones, las principales funciones de los departamentos.
• Especiales. Se destaca alguna característica.
• Generales. Presentan toda la oarganización; se llaman también cartas maestras.
• Departamentales. Representan la organización de un departtamento o sección
• Esquemáticos. Contienen sólo los órganos principales, se elaboran para el público, no contienen detalles.
• Analíticos....