Ensayo 1_Conceptos De Admon De Proyectos

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
Leticia Sandoval Ruiz
Ingeniería Mecatrónica
Administración e ingeniería de proyectos
Universidad Politécnica de Tlaxcala
A. Universidad Politécnica No.1, San Pedro Xalcaltinco, 90180 Tepeyanco, Tlax.
chicasandoval@outlook.com

Resumen—Un proyecto es un esfuerzo para lograr un
objetivo y este tiene atributos para definirlo, dentro de este se
tiene unobjetivo el cual debe de estar definido y su principal
requerimiento es dar un producto final, el cual nos brindara
beneficios y resultados.
Abstract-- A project is an effort to achieve this objective and
has attributes to define, within this one has an objective which
must be defined and its main requirement is to give a final
product, which will provide us with benefits and results.

I.INTRODUCCIÓN

Para realizar un proyecto es importante tener una planeación,
programación, trabajo en equipo, comunicación y dirección,
estos aspectos son importantes porque en un proyecto se
tienen que deducir los costos, el tiempo y otros aspectos que
serán mencionados más adelante, si no los tomamos en
cuenta, nos son planeados ni analizados con previa
precaución antes de desarrollar un proyecto, lasprobabilidades de que este fracase son altas.
Para poder realizar un proyecto se llevan a cabo tareas
definidas con el fin de lograr un objetivo, dependiendo del
proyecto que deseemos realizar cambiaran nuestros recursos,
estos recursos se definirán en una planeación, además que en
un proyecto se debe de establecer un inicio y un fin para
logar los objetivos definidos durante la planeación , otro
aspectoimportante es , saber quiénes serán los
patrocinadores de dicho proyecto , que son quienes brindaran
los fondos necesarios para realizar el proyecto deseado.

incluyen los recursos, con el cual se desarrollara el
proyecto.
E. Se cuanta con recursos, pueden incluir; personas,
materiales, equipos, entre otros, estos deben de ser
específicos de acuerdo al proyecto que se desee
realizar y esto sedefinirá en la planeación.
F. Existen riesgos, estos afectan negativamente el logro
del proyecto, pero en caso de existir, previamente se
debe de hacer un análisis para identificar los
probables incidentes.
Estos pasos se pueden lograr, teniendo una buena
comunicación, entre el líder del proyecto, su patrocinador
y sus subordinados, mantenido siempre al tanto los
cambios, hacerlos sabedores de losavances, y cuál es su
opinión, además que se debe de tener una buena
administración
de los recursos para completar el
objetivo y esto se lograra realizando una planeación, esto
reduce las posibilidades del fracaso del proyecto.
Diagrama1. Factores que restringen el éxito de un
proyecto

Alcance
Satisfacción
de cliente

II. EQUILIBRIO DE LAS
RESTRICCIONES DEL PROYECTO
A. Se debe de tener un alcanceen el cual se deben de
garantizar todas las metas en un tiempo establecido y
debidamente planeado.
B. Debe de haber calidad, en la cual se deben de cumplir
con las expectativas y cumplir con especificaciones
que se determinaran en la planeación.
C. Se debe de realizar un programa o agenda, en la cual
se deberá de programar de forma específica, el inicio
y fin de las tareas que conformaran elproyecto.
D. Se debe de contar con un prepuesto, este será el monto
acordado del patrocinador u organización, donde se

Calidad

Factores que
restringen el
éxito de un
proyecto

Riesgo

Recursos

Presupuesto

Programa

Se debe de tener una adecuada planeación y
comunicación, esto evitara problemas, el líder debe de estar
abierto a los cambios y también debe de saber cómo
solucionar posibles incidentesdurante el desarrollo del
proyecto, y esto se lograra con una buena planeación.

III. Ciclo de vida del proyecto
(Depende del contenido, complejidad, y su magnitud (tiempo
de realización)) el ciclo de vida de un proyecto consta de 4
etapas las cuales serán mencionadas a continuación:
a. Se cuenta con un inicio, en el cual se identifican las
necesidades, problemas u oportunidades, este paso
se...