Ensayo 1 Rebeca Moreno Arrieta

Rebeca Moreno Arrieta

Abstracto
El papel del administrador de
proyectos se ha vuelto
fundamental para la correcta
ejecución del ciclo de vida de
un proyecto, es por eso que
se debe de tener especial
cuidado a la hora de elegir
quien va a ser el responsable
de dicha administración.
Al inicio las elecciones se
daban por temas de
experiencia, conocimiento
técnico, conocimiento general
del proyecto;con la evolución
de los proyectos se ha
llegado a determinar que la
personalidad del
administrador y sus
miembros del equipo pueden
llegar a ser determinísticos
en el resultado final.
Un administrador de
proyectos debe de liderar en
situaciones diversas un
equipo, por lo que debe de
tener una capacidad de
liderazgo, ¿se nace o se
construye?

La administración de proyectos son
las habilidades,herramientas y
procesos de administración
requeridos para llevar a cabo un
proyecto. (Westland). Con este
concepto, se define al administrador
de proyectos la persona clave para
dirigir esta serie de habilidades,
herramientas y procesos que
permiten la realización del proyecto.
Un administrador de proyectos
requiere de una serie de habilidades
técnicas que junto con su
experiencia, guiaran alproyecto al
éxito. También cuenta con
herramientas que son facilitadoras
para el éxito del proyecto. Además el
rol del administrador de proyectos es
controlar todos aquellos procesos que
sean parte del mismo, es decir control
de tiempos, calidad, alcance,
avances, y demás.

A lo largo de los años se han ido
generando diversas teorías de que se
debe de hacer o considerar para
poder realizar un proyectoexitoso, al
inicio se tomaba el triángulo de oro

como único insumo, hasta las teorías actuales que proponen que el éxito de un
proyecto es subjetivo a los ojos que lo miren. Dado que un administrador de
proyectos, es el encargado de velar por los tres elementos principales de los
proyectos, su rol se ha vuelto crítico a lo largo de los años, y se ha visto envuelto
en las investigaciones y teoríasde que lleva a un proyecto al éxito. Debido a que
se empezó a ver el rol del administrador como un ente determinístico en el éxito o
fracaso de los proyectos, se fueron realizando teorías e investigaciones para estar
más cerca de asegurar el éxito de un proyecto en todas sus partes.
El papel de un administrador de proyectos, conlleva poder asumir un liderazgo
nato, en diversas situaciones, por loque el ser líder debe de ser una característica
fuerte e importante a determinar, la pregunta está en sí ¿se puede crear el
liderazgo? ¿Se nace con este? A lo largo de este escrito, repasaremos diversas
teorías que tratan de contestar a esta pregunta.
No sólo el liderazgo es importante, existen muchas características de personalidad
que se cree, pueden llegar a determinar el resultado final de unproyecto ¿Qué
debemos buscar en nuestros administradores? ¿En qué etapa del proyecto
necesitamos de habilidades especificas? ¿Cambian estas habilidades,
dependiendo del equipo de trabajo?

Teorías
Para contestar estas preguntas, se debe de remontar a las teorías sobre liderazgo
que se vienen generando desde inicios del siglo XX. Las primeras teorías se
basan en que los líderes deben de tenerhabilidades para guiar, dirigir, además de
habilidades emocionales y motivacionales. Con estas teorías los líderes debían de
crear relaciones con aquellos que guían, defender una visión moralista y persuadir
por lógica para manejar acciones. (Turner & Müller). Con esta base de puede
determinar que los lideres ocupan diversas características cognitivas (dirección),
emocionales (crear relaciones),comportamiento y motivacionales, que llevan a
pensar que cualquier persona que tenga una porción deseable de estas
características puede liderar cualquier proyecto.
A este punto todavía no se puede determinar que necesito ver en un administrador
de proyectos que lo lleve a ser un buen líder y por lo tanto un medio más para el
éxito del proyecto. Se reconocen una serie de rasgos que identifican a los...