ensayo 1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)





ESTUDIANTE: BAIRON ALFONSO MERCADO SALCEDO
CODIGO: 1082067098
GRUPO: 102002_162





TUTORA: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES





ACTIVIDAD N° 6: TRABAJO COLABORATIVO #1 DE PLANEACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD PLATO MAGDALENA
24/09/2012
FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO:PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINICIÓN: La Planeación Estratégica es el proceso de mediante el cual se establecen los objetivos que se deben tener en cuenta al realizar un enfoque estratégico para cierta empresa a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias yplanes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
2. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
3. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadaso empirismo.
4. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
EJEMPLOS:
1. en la actualidad muchas empresas han fracasado debido a distintos factores influyentes en el control de la empresa tales como la poca confianza en la toma de decisiones, el no aprovechamiento de las oportunidades y el tiempo y la no aplicación delenfoque sistemático, que en si ocasionan daños en los niveles de desarrollo de la empresa
2. la competencia, el gobierno, los sindicatos etc. Buscan tomar decisiones en el momento y no futuras para así eliminar las deudas y la preparación para la jubilación.
3. formulación de un programa por un supervisor para elevar el espíritu de sus trabajadores
4. la contratación: no se puede contratar unpersonal sin antes saber que puesto obtendrá y que beneficios traerá hacia la empresa
PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:
1. principio de la universalidad: la planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como: tiempo, personal, material, presupuesto, etc., de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
2. principio de la racionalidad: todos y cuando uno de losplanes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
3. principio de compromiso: este principio indica que la planeación a largo plazo es más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro.
4. principio de la flexibilidad: todo plan preciso debe prever, en lo posible, losvarios supuestos o cambios que puedan concluir
PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:
1. ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS incluyendo a los accionistas, prestamistas, clientes, proveedores y la sociedad en su conjunto e identificando sus expectativas primarias y su poder de influencia.
2. VISIÓN, MISIÓN y OBJETIVOS de la organización. La primera, establece en qué negocio opera y hacia dónde tratade ir. La segunda, de qué manera se concretará la visión. Y la tercera, las metas específicas cuantificadas para medir el éxito de la estrategia y el plan de negocios.
3. PLAN DE SALIDA para obtener del máximo valor sobre la inversión y que ofrezca dinero en efectivo.
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO en el que operará el negocio. Para ello, se observará la velocidad de cambio del entorno (estable,dinámica o turbulenta) y el análisis PEST combinado con las técnicas de creación de situaciones a fin de generar posibles escenarios futuros de operación.
5. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN, a fin de identificar sus recursos y cómo aportan a sus ventajas competitivas, mediante el análisis de la visión basada en recursos y, la configuración y auditoría de los mismos utilizando la identificación de...