ENSAYO 1
Páginas: 5 (1106 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
DIEGO ARMANDO GUERRERO
ROMERO
ENSAYO
LA META
25IL265
PROCESOS DE FABRICACION II
LA META
Alex rojo es el gerente de una empresa en la cual se enfrenta a situaciones en las cual está en riesgo no solo su trabajo sino el de muchos trabajadores debido al pedido retrasado, y obviamente el vicepresidente se dirige a él por ser la cabeza de la empresa le informa que tiene un límite detiempo para realizar la producción o sino cerraran la planta, Alex se encuentra en aprietos debido a que uno de sus mecánicos renuncio por el maltrato y dejo una maquina descompuesta esto complica más la operación.
Por si fuera poco Alex llega a su casa para descansar y se encuentra con otro problema, su esposa está enojada y le dice que desde que se cambiaron y el obtuvo ese puesto ya no tiene tiempopara su familia, que ella se siente sola, triste y que estaba a gusto en el lugar donde ella creció.
Alex piensa a preguntarse cuáles fueron los errores que él había cometido para que le ocurrieran problemas en el trabajo y con su familia.
Uno de sus compañeros trata de darle ánimos; que con sacrificio y mayor productividad podrían salvar la empresa pero Alex no pone atención pues esta distraídopensando en sus problemas en casa, y que pueden cerrar la empresa. Su amigo le comenta de tiempos pasados cuando todo fluía bien, tenía tiempo de convivir y recuerda a un profesor de física el cual les ayuda a que deben de considerar sus procesos de costos accesibles para poder cumplir los objetivos y cumplir con las metas propuestas, en ese momento define que su meta es obtener utilidad en base ala calidad.
Alex conversa con un empleado el cual tiene mucha experiencia en la empresa, el le da opciones de cómo llegar a la meta y poco a poco Alex comienza a analizar puntos que le puedan servir para salir a flote en la empresa y su hogar.
Un día al llegar a casa se encuentra con su hija la cual le muestra sus calificaciones, él se motiva y se da cuenta que a sacado adelante a su familia y nose dará por vencido para recuperar la empresa. En seguida comienza a mejorar su productividad, mayor cantidad de ventas y Alex se encuentra muy motivado y convencido que su meta es obtener dinero.
Estas son situaciones que día a día nos enfrentamos pero debemos tomar en cuenta a las personas que nos rodean, analizar el entorno y con paciencia y carácter podremos sobresalir y resolver situacionesa pesar de los tropiezos que tengamos.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación sonrelativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivosdel valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estarsumamente consciente de la realidad de su empresa.
CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIÓN
Control para ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control puede reservarse a las materias primas que...
ROMERO
ENSAYO
LA META
25IL265
PROCESOS DE FABRICACION II
LA META
Alex rojo es el gerente de una empresa en la cual se enfrenta a situaciones en las cual está en riesgo no solo su trabajo sino el de muchos trabajadores debido al pedido retrasado, y obviamente el vicepresidente se dirige a él por ser la cabeza de la empresa le informa que tiene un límite detiempo para realizar la producción o sino cerraran la planta, Alex se encuentra en aprietos debido a que uno de sus mecánicos renuncio por el maltrato y dejo una maquina descompuesta esto complica más la operación.
Por si fuera poco Alex llega a su casa para descansar y se encuentra con otro problema, su esposa está enojada y le dice que desde que se cambiaron y el obtuvo ese puesto ya no tiene tiempopara su familia, que ella se siente sola, triste y que estaba a gusto en el lugar donde ella creció.
Alex piensa a preguntarse cuáles fueron los errores que él había cometido para que le ocurrieran problemas en el trabajo y con su familia.
Uno de sus compañeros trata de darle ánimos; que con sacrificio y mayor productividad podrían salvar la empresa pero Alex no pone atención pues esta distraídopensando en sus problemas en casa, y que pueden cerrar la empresa. Su amigo le comenta de tiempos pasados cuando todo fluía bien, tenía tiempo de convivir y recuerda a un profesor de física el cual les ayuda a que deben de considerar sus procesos de costos accesibles para poder cumplir los objetivos y cumplir con las metas propuestas, en ese momento define que su meta es obtener utilidad en base ala calidad.
Alex conversa con un empleado el cual tiene mucha experiencia en la empresa, el le da opciones de cómo llegar a la meta y poco a poco Alex comienza a analizar puntos que le puedan servir para salir a flote en la empresa y su hogar.
Un día al llegar a casa se encuentra con su hija la cual le muestra sus calificaciones, él se motiva y se da cuenta que a sacado adelante a su familia y nose dará por vencido para recuperar la empresa. En seguida comienza a mejorar su productividad, mayor cantidad de ventas y Alex se encuentra muy motivado y convencido que su meta es obtener dinero.
Estas son situaciones que día a día nos enfrentamos pero debemos tomar en cuenta a las personas que nos rodean, analizar el entorno y con paciencia y carácter podremos sobresalir y resolver situacionesa pesar de los tropiezos que tengamos.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación sonrelativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivosdel valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estarsumamente consciente de la realidad de su empresa.
CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIÓN
Control para ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control puede reservarse a las materias primas que...
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