ENSAYO 1

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
MASTER EN CIENCIAS GERENCIALES
CIDEC-CIU-VARGAS














GESTIÓN POR COMPETENCIA
(ENSAYO Nº 1)








Participante:

Lcdo. Mickael Romero Britt
Cédula de Identidad V.-16.310.282
mickael2033@hotmail.comCatia la Mar, Mayo de 2012
La Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Actualmente las Organizaciones reflejan la enorme necesidad de aplicar Sistemas de Gestión por Competencias como una herramienta precisa para profundizar en el desarrollo e involucramiento de sus recursos humanos, la gestión de competencias es hoy una concepción relevante acomprender dentro de la Gestión de Recursos Humanos, implicando mayor integración entre estrategias, sistemas de trabajos y logísticos y cultura organizacional.
De esta manera, Spencer & Spencer definen la Competencias como “una característica subyacente en un individuo que está causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación” (p.22).Aunado a la cita, se puede decir, que las competencias están vinculadas con las cualidades propias de cada persona y su motivación humana, donde demuestra y pone en práctica la eficiencia y eficacia que pueda tener en cualquier actividad que vaya a realizar.
Asimismo, Delgado (2001) conceptualiza la Gestión por Competencias de la siguiente manera:
“Es la herramienta que permite flexibilizara la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal arista en el proceso de cambio de las empresas y a la creación de ventajas competitivas de la organización.” (p.2).

A lo antes expuesto por el autor, se puede decir, que la gestión por competencias es aquella que primordialmente le da un valor altalento humano, por sus conocimientos, actitudes y habilidades que permiten un buen desempeño en la Organización, gestionando de forma eficiente y eficaz al logro de los objetivos propuestos, generando de esta forma ventajas competitivas.
Desde otro marco de ideas, Delgado (2001) expresa que existen algunas razones que justifican el hecho de implementar la Gestión por Competencias en unaorganización, entre las que se encuentran:
La Gestión por Competencias alinea la gestión de recursos humanos a la estrategia de la organización (aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado).
Los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño.
El aporte de valor agregado víacompetencias, puede ser cuantificado incluso en términos monetarios.
Desde esta perspectiva, se puede decir, que la gestión de recursos humanos ha presentado nuevos paradigmas, centrándose al desarrollo de las competencias de las personas, sustentándose en que es la base fundamental para obtener ventajas competitivas a la empresa y al éxito individual y colectivo.
Asimismo, la instalación deun modelo de Gestión por Competencias, supone entre otras cosas, un cambio cultural en cuanto a cómo la empresa valora el conocimiento (lo capta, selecciona, organiza, distingue y presenta) y le da importancia a aprender de su propia experiencia y a focalizarse en adquirir, almacenar y utilizar el conocimiento para resolver problemas y aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa.Por otra parte, la gestión por competencias aporta beneficios e innumerables ventajas como: La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad.
El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.
La identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados.
El...