ENSAYO 2


INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO.

INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS.

M.C: CASTRO REAL JAVIER
MATERIA:
INDUCCIÓN A LA ECONOMÍA Y LA ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DEL ALUMNO:
CARLOS QUEVEDO MARTÍNEZ
7 SEM
ENSAYO. 2
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
ADMINISTRATIVO.
FECHA DE SOLICITUD: 18 septiembre DE 2015
FECHA DE ENTREGA: 21 SEPTIEMBRE DE 2015
CICLO: AGOSTO, DICIEMBRE




ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………....................................………………..1
Resumen………………………………………………………………….………………1,2
Objetivo…………………………………………………………………………………………………………………..…………………..2
Teoría de la planeación…………………………………………………………………………………………….………………3,4
La planeación………………………………………………………………………………………………………………………….4,5
Conceptos de diferentes autores……………………………………………………………………….……………………5,6
Mitos acerca de laplaneación…………………………………………………………………………….…………………..7,8
Elementos básicos en la planeación…………………………………………………..…………………………………………8
Funciones generales …………………………………………………………………….…………………………..………………….9
Características de la planificación………………………………………………………………………………………..………..9
Ventajas y desventajas de la planeación…………………………………………………………………………….……..9,10
Inducción y filosofía de la planeación…………………………………………………………………………….…………….11
Aspectos principales de la naturaleza de la planeación………………………………………………………11,12,13
Organización…………………………………………………………………………………………………………….…………………13
la historia de la organización ……………………………………………………………………………………….……13,14,15
Importancia de la organización………………………………………………………………………………………………15,16
tipos de organización ……………………………………………………………………………………………………….………..16
Principios deorganización………………………………………………………………………………………………..16, 17,18
características de la organización informa……………………………………………………………………….…….19,19
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………20
referencias……………………………………………………………………………………………………………………..…….20,21


















INTRODUCCION.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar unaárea o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costos efectivos de modo que se aprovechen del modo más eficiente posible los esfuerzos y se alcance los objetivos.
Planificar y organizar se significa que seestudian previamente los objetivos y acciones, y se sustentan los actos, poniéndolos en marcha algún método o plan.
la planeación es importante en las empresas porque genera frutos a largo plazo,
la planeación y organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. Laplaneación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.


RESUMEN.
Planear es trazar o formar el plan de una obra. Es un procesoque busca y propicia la organización. La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
La planeación que resulta inexacta es una pérdida de tiempo. El resultado final de la planeación es solouno de sus propósitos. El proceso en sí mismo puede ser valioso aunque los resultados no lleguen a ser su objetivo. La planeación requiere que la gerencia piense a fondo que es lo quiere hacer y como lo va a hacer. Esta aclaración puede ser importante por sí misma.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos...