Ensayo 2013

3. ¿QUÉ ES EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO?
¿Que contiene el diagnóstico estratégico?

En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas  y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos paramaximizar sus efectos, es la finalidad.

El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y  el diagnostico externo.

¿Qué es el diagnóstico interno?

El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos ycomerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.

¿Cómo se utiliza la matriz PCI?

El perfil de capacidad intena es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma.Asi se puede hacer un diagnóstico estrategico involucrando todos las categorias de capacidad que contiene la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra    

  ¿De que trata la matriz de PCI?

Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas y debilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.

Para lograrlo seinicia por:

      Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructura organizacional.
      Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
      Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área o áreas a diagnosticar.
      Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
      Con la informaciónrecopilada elaborar la matriz de PCI.

¿Cómo elaborar una matriz de PCI?

La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos: 
1. Se elaboran cuatro columnas distribuyedo la primera para los elementos encontrados la segunda para las fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.
2. Las columnas dos, tres y cuatro se sudividen cada una en trescolumnitas para la calificación de alto, medio y bajo.
3. En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico.
4.      Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o debilidad
5.      Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.
6.      se interpreta y analiza el resultado de la matriz.

El cuadro siguiente cuadromuestra la matriz PCI de la capacidad gerencial:

Matriz PCI de la capacidad Gerencial |
                      FactoresCapacidades | Fortalezas | Debilidades | Impacto |
| Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo |
Imagen corporativaResponsabilidad social | X | | | | | | X | | |
Uso de planes estratégicos | | X | | | | | X | | |
Evaluación ypronóstico delMedio | | | X | | | | X | | |
Velocidad de respuesta acondiciones cambiantes | | | | | | | | | |
Flexibilidad de la estructuraOrganizacional | | X | | | | | | X | |
Comunicación y controlGerencial | | X | | | | | | | X |
Orientación empresarial | | | | | X | | | X | |
Habilidad para traer y retener personal creativo | | | | | | X | | |X |
Habilidad para responder a laTecnología cambiante | | | | X | | | X | | |
Habilidad  para manejar laInflación | X | | | | | | X | | |
Sistemas de control | | | | | X | | | X | |
Sistemas de tomas deDecisiones | | | | | X | | X | | |
Sistemas de coordianción | | | | | X | | | X | |
Evaluación de gestión | | | | X | | | | X | |

El...