ensayo_3er_trimestre

GESTIÓN ÉTICA DEL TALENTO HUMANO PARA EL BIEN COMÚN EN LA EMPRESA



ENSAYO


LORENA NARCISA PEÑA MOSQUERA


UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA
Comunidad Educativa al Servicio del Pueblo
UNIDAD ACADEMICA DE ECONOMIA, FINANZAS Y MERCADOTECNIA


CUENCA
2014
GESTIÓN ÉTICA DEL TALENTO HUMANO PARA EL BIEN COMÚN EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
En la actualidad es muy importante llegar al la excelencia por lotanto la gerencia de Talento Humano y la administración se encuentran en busca de la misma y han visto que la ética es un componente fundamental para lograr la excelencia.
Por lo antes expuesto se ha visto que es fundamental como gestión de Talento Humano dar prioridad a los valores de las personas como guías en las actividades que realicen en la organización a mas de los de carácter ético quevan de la mano para en el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo entre otros, para alcanzar las metas propuestas por la
DESARROLLO
GESTIÓN ÉTICA: INSTRUMENTO PARA LA OPERATIVIZACIÓN DEL HUMANISMO A LO INTERNO DE LA
A los efectos de la presente investigación, la ética consiste en un saber filosófico-práctico necesario para guiar el comportamiento humano hacia el bien, entendido comoaquello que hace más humano al ser en su rol de persona. En este sentido, esta ciencia debería ser un componente fundamental tanto al momento de realizar la planificación estratégica de recursos humanos, como a la hora de llevar a cabo dichas estrategias, con el propósito de establecer mecanismos éticos de gestión, los cuales permitirían el pleno desarrollo operativo de los valores a lo internode la empresa, fomentando así organizaciones en donde el clima organizacional favorezca el desarrollo del bien común.

EL TALENTO HUMANO: PRINCIPIO Y FÍN DE TODA ORGANIZACIÓN
Desde la perspectiva de la gerencia de talento humano, se evidencia cómo los valores éticos deberían constituir un eje transversal en todas las actividades que se lleven a cabo desde esta área gerencial, así, la gestiónética del talento humano vendría a constituir un instrumento central del sistema de recursos humanos (captación, desarrollo, remuneración, evaluación, retención) del talento humano en las organizaciones. 
GESTIÓN ÉTICA DEL TALENTO HUMANO: HACIA LA INCORPORACIÓN DE LOS VALORES EN LOS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Este sistema de gestión ética, el cual consiste en integrar elementos éticos en todaslas áreas de gestión o del subsistema de los recursos humanos, es decir, en los procesos de reclutamiento y selección, capacitación, desarrollo, evaluación del desempeño, remuneraciones, una relación equilibrada entre vida laboral-vida familiar, así como incorporar parámetros éticos al momento de poner fin a la relación laboral, lo que convierte a estos procesos, según Collis (1994), en unametacapacidad de difícil y costosa imitación que genera una ventaja competitiva duradera para la organización que asuma la gestión de los recursos humanos desde un punto de vista ético, sin olvidarse o descuidar los aspectos técnicos propios de la gerencia.
ÉTICA EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS
Por lo consiguiente, en la medida en que los valores éticos sean respetados, se minimizan los riesgos de adoptarpolíticas discriminatorias o de caer en amiguismos al momento de seleccionar a los candidatos. En el momento de la selección todos los aspirantes deben ser tratados equitativamente y justamente, una manera útil de acercamiento de los aspectos éticos involucrados en la contratación consiste en incorporar igualmente elementos de carácter moral en cada de los pasos de este proceso: reclutamiento,evaluaciones, entrevistas.
LA ÉTICA EN EL PROCESO DE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
El objetivo de este proceso de inducción consiste en proporcionarle al empleado la información y el conocimiento que necesita de la organización para el buen cumplimiento de sus tareas, se le enseñan los valores, las normas así como los procedimientos y se efectúa una primera transmisión de experiencias. La información...