Ensayo 4 20150528

Victor Alberto Molina Blanco, Carné 8200238
Maestría en Investigación de Operaciones
















Uso del Poder en la Gerencia
Guatemala, 29 de mayo del 2,015
Curso de Fundamentos de la Gestión Administrativa


















Universidad Galileo
Introducción

En la gerencia, tenemos dos enfoques de organización que podemos estudiar. El enfoque técnico y el enfoque político. En esta ocasiónnos interesa investigar o desarrollar el tema del uso del poder en la gerencia. Es importante señalar que tanto el enfoque técnico, así como el enfoque político, son importantes. Podríamos decir que ambos conviven dentro de una organización. No podría existir uno sin el otro. Como mencione con anterioridad queremos tratar de entender o desarrollar el uso del poder en la gerencia o el uso delpoder político, en la gerencia dentro de las organizaciones.

El renombrado Jeffrey Pfeffer, es el exponente de este enfoque. Pfeffer, nacio el 23 de julio de 1946, en San Luis, Missouri, en Estatos Unidos de Norte America. Es graduado de la universidad de Stanford y es considerado hoy, uno de los personajes mas influyente en el pensamiento de los gerentes. Pfeffer dedica su tiempo a inspirar yeducar a líderes a buscar el poder a través de la gerencia basada en la evidencia, a conocer la brecha en el saber y el hacer, la cultura de alto rendimiento y la sabiduría no convencional.

Es famoso también, en los círculos académicos, por haber desarrollado la teoría de la dependencia de los recursos. Ha hecho investigación teórica y empírica acerca de diferentes temas. Dentro de ellos, seencuentra, el poder y la política dentro de las organizaciones, la gestión basada en la evidencia, estratificación de mercados, y muchos más.


Desarrollo del ensayo

Que es entonces el poder dentro de las organizaciones? No podemos dejar de saber y entender que el enfoque técnico que trata de explicar la organización por si sola. O sea la forma en que se organiza, o la forma en que estáconformada. O sea través de sus departamentos y cuando hablamos de este tema, vemos que allí se utiliza el poder, para poder de alguna manera, tomar decisiones. Decisiones a su vez, que por si solas, no significan nada, si no logramos que esas decisiones, vayan de la mano con cambios en la forma de actuar, de hacer cosas, o simplemente en los resultados esperados.

Se ha dicho o se dice constantemente,que la información es poder. Sin embargo, la información por sí sola no contiene, ningún poder. En el enfoque técnico de las organizaciones, se maneja un tema que es el sistema de información. Los sistemas de información son la columna vertebral de cualquier información. Una organización sin información, no podría funcionar. Es necesaria la información por ejemplo, si es una organizaciónque se dedica a vender hierro, y no tenemos la información de cuanto hierro tenemos disponible para vender, esa organización no puede tomar la decisión de si debe comprar o no, mas materia prima, en este caso el hierro. Tampoco podría atender a un cliente, por no saber, si puede vender a un precio más alto o más bajo. Por lo tanto este sistema de información, es lo que las organizaciones utilizanpara tomar decisiones.

Entonces como podemos notar, no solo necesitamos la información, sino que adicionalmente, entendemos que las personas involucradas en esta interacción, se vuelven esenciales en el proceso de influencia, a través del poder que el conocimiento les brinda.
El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y decoordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.
Revisemos entonces algunas definiciones de poder.
Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.
Facultad para hacer algo.
Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
Posesión actual o tenencia de una cosa.
Fuerza, capacidad, eficacia.
Capacidad de provocar ciertos efectos....