Ensayo 4 Caracteristicas De La Situación Teoria De Contigencia

Características de la situación
Norberto Alejandro Brown Bermea
Al inicio del curso hablamos de que para el que liderazgo pudiera manifestarse en cualquier parte, con cualquier grupo de gente debe estar precedido por una situación que así lo requiera. Una relación que se debe de dar entre los tres factores clave que son, el líder, los seguidores y la situación, la cual puede ser un tareaespecífica o bien algún aspecto organizacional o en el medio ambiente en que se desarrolla la misma.
En este ensayo se verá la complejidad y magnitud de este tema tan amplio que ha ido sufriendo grandes cambios en la actualidad y nos ayudará a considerar las variables más importantes para incrementar el nivel de conciencia.
Históricamente, algunos investigadores de liderazgo han subrayado laimportancia de la situación en el proceso del liderazgo del gran hombre. Estos investigadores sostuvieron que la situación, las características o talentos de alguien, juega el papel más importante, es decir, determinar quién surge como líder (Murphy, 1941; Pearson, 1928; Spiller 1929). Como apoyo para este punto de vista situacional, estos investigadores observaron que los grandes líderes surgían demanera típica durante las crisis económicas, los levantamientos sociales o las revoluciones; los grandes líderes por lo general no estaban asociados con períodos de calma o quietud relativa. Los investigadores que apoyaban el punto de vista situacional, creía que los líderes estaban hechos, no que nacían y que la experiencia anterior del liderazgo ayudaba a forjar líderes eficaces (Person, 1928).Teorías más recientes han explorado la manera en que los factores situacionales afectan la conducta del líder.
Teoría de roles. Merton, Pfeffer y Salancik aportaron elementos para definir esta teoría, la cual considera que las personas en si definen roles por si mismos basados en el aprendizaje social y la lectura de los eventos y del escenario. Las personas se forman expectativas sobre los rolesque ellos y otros jugarán. La gente astutamente, sutilmente estimularán a otras personas a actuar dentro de los roles esperados que ellos tienen para ellos. Así, los demás actuarán y se comportarán conforme a los roles que ellos adoptaron. Así, los líderes son influenciados por estas señales, particularmente si ellos son sensitivos a la gente alrededor de ellos, y generalmente se conformarán aesto, jugando el rol de líder que es impuesto sobre ellos por otros. Dentro de las organizaciones hay mucha información formal e informal sobre el tipo de rol que el líder debe adoptar, incluye valores, cultura, sesiones de entrenamiento, modelos de liderazgo de los líderes “viejos” y así por el estilo. Estos y más factores actúan en forma confederada para darle al líder diferentes expectativas desus roles. También ocurre que los líderes tienen diferentes ideas sobre lo que ellos deben estar haciendo en contra de las expectativas que otros sutilmente les imponen sobre ellos. Merton, R.K. (1957). Social theory and social structure, NY: Free Press y las de Pfeffer, J. and Salancik, G.R. (1975). Determinants of supervisory behavior: A role set analysis. Human Relations, 28, 139-153.
Modelo deinfluencias múltiples (Hunt y Osborn, 1982; Osborn y Hunt, 1975), el cual enfatiza la influencia de determinantes situacionales es de nivel macro tales como el nivel de autoridad en la organización, el tamaño de la unidad de trabajo, la función de la unidad de trabajo, o la tecnología, la centralización de autoridad, la interdependencia lateral y las fuerzas del medio-ambiente externo. Lainvestigación de determinantes situacionales es aún muy limitada y los resultados son difíciles de interpretar debido a la contaminación creada por diferentes aspectos de la situación. No obstante, es evidente que la conducta del líder es fuertemente influenciada por la situación.
La conducta del líder es influida también por los valores y rasgos del líder, las expectativas de rol y la interpretación...