Ensayo 5 KAIZEN

Administración de KAIZEN.

El capítulo 5 del Kaizen, nos habla del enfoque que le da éste a la administración, el pensamiento del Control total de calidad respecto al trabajo de la administración sedivide en dos áreas: Mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr todos los resultados y generar utilidades, y la administración del Kaizen para el mejoramiento de sistemasy procesos. Ésta enfoque se relaciona tanto como en la administración funcional transversal como en el despliegue de la política.
La administración funcional transversal se relaciona con lacoordinación de las diferentes unidades para realizar cada una de las metas funcionales de Kaizen, y con sus respectivas políticas del mismo.
Para algunas empresas, administrar significa que las políticas dela alta administración lleguen hasta la organización de línea, así si llega a haber conflictos en la compañía entre unidades como calidad o costos, estos se solucionan con las políticas internas, porello es muy importante que cada empresa fije sus propias políticas tanto internas como externas.
Por lo tanto, “calidad” concierne a la construcción de un mejor sistema para el aseguramiento de lacalidad; el “costo” concierne a la construcción de un sistema para identificar los factores y la reducción del mismo y la “programación” se enfoca al mejoramiento de los sistemas para la entrega depedidos y la producción.
Las políticas están compuestas de objetivos y medidas, las metas son establecidas por la alta dirección y son cuantitativas, debe haber tiempos, es decir fijar fechas paraalcanzarlas, son de mucha importancia para los gerentes ya que de las metas depende el éxito de las empresas, y estas fortalecen y mejoran todos los aspectos de las mismas.

Administración funcionaltransversal.
Una empresa está organizada en funciones verticales, por lo cual facilita la delegación de responsabilidades y busca generar utilidades, pero no solamente eso, sino también en los mejoramientos...