ensayo 6. Comportamiento y decisiones en el espacio organizacional


En estas lecturas se hacen comparaciones simbólicas de diferentes tipos de empresas y comprendo que todas son diferentes a su manera por lo cual es bien visto que se salgan de las reglasconvencionales que hemos visto a lo largo del curso en clase, pues creo, en lo que se refiere al ámbito administrativo, no es una ciencia exacta más bien tiene muchas variaciones a la cual cada empresa seadapta como mejor le convenga. Bajo esa teoría se pueden adaptar las ya vistas antes, menciona el texto las jerarquías, rangos o puestos de mando para mejorar esa labor especifica.
Posteriormente lalectura se mete a cuestiones de trabajadores de la cual difiero con unos de capítulos se menciona (Creo fue el IV) a grandes rasgos y tras mi interpretación que los trabajadores se deben adaptarse a laorganización y a las exigencias de la misma, yo creo lo contrario en parte, claro los trabajadores deben acoplarse al fin en común que tenga la empresa de lo contrario no tendría caso que trabajara ahí,pero es obligación de la organización conocer su capital humano solo así puede sacarle el mejor provecho, tener una constante comunicación con ese capital humano mejora la estructura de la que sehabla.
La lectura da aportes como ya lo mencione de alternativas de comportamiento, la racionalidad dentro de un sistema organizacional entre otros en lo personal me agradaron tocan temas maspsicológicos partiendo de la base de sus trabajadores, concuerde con las ultimas menciones (Ya en el capitulo V) se acercan bastante a las formas de trabajo en la actualidad, se mencionas factores que influyentanto externos como internos que claramente hay que atender o saber llevarlos a nuestro favor.
La otra lectura que puede analizar va a la par con el pensamiento de el texto anterior, segmenta a laorganización respecto a “Actores” en este caso los las personas involucradas dentro de la misma organización, aprovechar las oportunidades a largo plazo pero manteniendo una balanza por así decirlo...