Ensayo 7 h bitos de la gente altamente efectiva

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL



Msc. Yunaika Venegas Lic. Lucia Luna C.I. V-13.488.556

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Paradigma.
Representa el modo en que vemos el mundo, como percepción, compresión e interpretación. Estos supuestos danorigen a nuestras actitudes y conducta. En el modo en que vemos las cosas es el modo en que pensamos y en que actuamos.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva no comprende cambiar la vida de las personas y organizaciones en días o semanas, sino mas bien a cambiar desde adentro hacia afuera a largo plazo, con la gran diferencia que es para toda la vida. Están en armonía con el equilibrio de laproductividad y la capacidad productiva.
Los 3 primeros hábitos tratan del autodominio, es decir, orientados a lograr el crecimiento de la propia personalidad. Los siguientes tres, están relacionados con el trabajo en equipo, la comunicación, las relaciones con los demás y por último se refiere a la renovación continua.
Hábito 1. La proactividad
No es más que la capacidad de tener iniciativa paraemprender proyectos y efectuar las tareas, así como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeño para que las cosas se den.
Se trata de la libertad de decidir y su fundamento son: autoconciencia, imaginación, conciencia y voluntad independiente. Una personaproactiva es guiada por sus propios valores.
Hábito 2. Empezar con un fin en mente
Este refleja que al iniciar un propósito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la misión, visión, metas, filosofía, saber a qué distancia están y cuanto falta para lograrse. Solo se así se darían los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.
Es el principiodel liderazgo personal. Se diferencia liderazgo de gerencia, en que el liderazgo debe venir primero ¿qué quiero lograr?, mientras que la gerencia se basa en ¿cuál es la mejor forma de lograr lo que quiero?
Hábito 3. Establezca primero lo primero
Este hábito es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, básicamente orienta a que las tareas y actitudes se organicen identificándolaspor grado de importancia y ejecutándolas en esa misma dirección. Es aquí donde se inicia la transición hacia la adopción de principios, a la conversión de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido común de manera organizada. Las prácticas y las técnicas cambian con la tecnología e innovación pero los principios no cambian.
El primer hábito está enfocado a la visiónpersonal. Se basa en los de cuatro privilegios humanos: autoconciencia, imaginación, conciencia moral y voluntad independiente. El segundo hábito se orienta en el liderazgo personal, que viene a ser la primera creación, la mental. Se basa en la imaginación, centrado a enfrentar cambio y el desarrollo de una visión de futuro. Estos primeros 2 hábitos son prerrequisitos del tercero.

Este tercerhábito es la materialización de lo que ya fue creado en la mente, la realización práctica del primero y del segundo. Se fundamenta en los principios de administración personal con rumbo a buscar la eficiencia; es el ejercicio de la voluntad independiente y ella realmente se hace posible la autoadministración efectiva.

En esa dinámica de autoadministración efectiva es fundamental distribuir nuestrotiempo sobre la base de las prioridades, es decir, organizar el tiempo y para ello el autor enfoca cuatro cuadrantes fundamentales como base: urgentes, no urgentes, importante y no importantes.

Existen cuatro generaciones de administración del tiempo, en primer lugar se encuentra la revolución agrícola que se caracterizaba por notas y listas de tareas, posteriormente la revolución industrial, en...