ENSAYO ACERCA DEL LIBRO
Páginas: 6 (1410 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2015
ENSAYO ACERCA DEL LIBRO “EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD”
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRODUCTIVIDAD
DOCENTE: JOAN ANGEL CHARRY
PRESENTADO POR: MELISSA SASSON BELTRAN
SEMESTRE II, 2014
Muchas veces la productividad dentro de las organizaciones se asocia a la realización de actividadesconstantes y a la realización de trabajos arduos y prolongados, a largas jornadas laborales que ocupen el tiempo de sus trabajadores al máximo. Se tiene la crenecia de que entre más tiempo se trabaje y entre más actividades se realicen dentro de un proceso, mejor será la productividad dentro de la empresa. La productividad a su vez es asociada a las ventas y a procesos meramente estandarizados yrigidos, que buscan producir cada vez mas, pues muchas veces esto es lo que se concibe como productividad dentro de una organización, asi como se considera que ara lograr ser productivo se deben disminuir los costos t agilizar procesos, se delega todo a la maquinaria y tecnología y se deja de lado quizá el factor mas importante dentro de una organización, el cual es su capital humano y sustrabajadores.
La productividad realmente es la capacidad que tiene la compañía de crecer y de mejorar continuamente a través de su recurso mas valioso, el capital humano, pues al fin y al cabo mejorar la productividad depende de realizar las actividades que se realizan de la manera correcta y quienes mejores para realizarlas que aquellos que las llevan haciendo desde siempre. La productividad no siempre vaa aumentar por adquirir mejores maquinas y tecnología de punta, es necesario utilizar métodos mas humanos, claros, reales, alcanzables, medible y comprensibles para lograr ese mejoramiento continuo que esperan las organizaciones. A través de métodos y procesos comprensibles para todos los integrantes de la organización se puede asegurar un aumento de la productividad dentro de la misma.
Laspersonas dentro de una organización son la clave para aumentar la productividad, pues son estos los que al fin y al cabo manejan las maquinas y dirigen procesos y dependiendo de su capacidad es que estos logran ser llevados acabo con eficiencia y eficacia. Para ello es totalmente necesario fomentar su capacidad productiva y su capacidad de interpretación, es necesario que estos se sientan seguros desi mismo y capaces, que confíen en sus conocimientos y logren impulsar su potencial, todo esto es logrado gracias a la gerencia que tiene la posibilidad de construir o destruir su capital humano. Como es abordado en el libro “El poder oculto de la productividad” de William F.Bohan, los altods directivos tiene la capacidad de fomentar en sus trabajadores la confianza y la seguridad para quedesarrollen sus procesos de la mejor manera posible y todo esto reside en la cultura y el ambiente que se genra dentro de la organización, si el ambiente es tenso e inducido al temor la prouctividad disminuye, si existen procesos obsoletos e incomprensibles los trabajadores disminuyen su productividad y si estos se sienten limitados también.
La clave para que una organización aumente su productividad,no recide en reducir el uso de sus recursos o incrementar procesos que compliquen aun mas las operaciones realizadas dentro de la organización, se basa en crear confianza y fortalecer las capacidades ya existentes en los trabajadores de todo tipo en la organización. Para ello es clave eliminar actividades que sean obsoletas, repetitivas y que cansen a los trabajadores disminuyendo su motivación ycompromiso con la empresa, muchas veces existen procesos que sobran y no le agregan un valor al producto, tal como se ve reflejado en el libro “ El poder oculto de la productividad”, en el cual el autor trata de expresar esto a través de los mudas, que son procesos que le restan valor a la fabricación de balones. A su vez existen parámetros de medición de la productividad incomprensibles para...
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRODUCTIVIDAD
DOCENTE: JOAN ANGEL CHARRY
PRESENTADO POR: MELISSA SASSON BELTRAN
SEMESTRE II, 2014
Muchas veces la productividad dentro de las organizaciones se asocia a la realización de actividadesconstantes y a la realización de trabajos arduos y prolongados, a largas jornadas laborales que ocupen el tiempo de sus trabajadores al máximo. Se tiene la crenecia de que entre más tiempo se trabaje y entre más actividades se realicen dentro de un proceso, mejor será la productividad dentro de la empresa. La productividad a su vez es asociada a las ventas y a procesos meramente estandarizados yrigidos, que buscan producir cada vez mas, pues muchas veces esto es lo que se concibe como productividad dentro de una organización, asi como se considera que ara lograr ser productivo se deben disminuir los costos t agilizar procesos, se delega todo a la maquinaria y tecnología y se deja de lado quizá el factor mas importante dentro de una organización, el cual es su capital humano y sustrabajadores.
La productividad realmente es la capacidad que tiene la compañía de crecer y de mejorar continuamente a través de su recurso mas valioso, el capital humano, pues al fin y al cabo mejorar la productividad depende de realizar las actividades que se realizan de la manera correcta y quienes mejores para realizarlas que aquellos que las llevan haciendo desde siempre. La productividad no siempre vaa aumentar por adquirir mejores maquinas y tecnología de punta, es necesario utilizar métodos mas humanos, claros, reales, alcanzables, medible y comprensibles para lograr ese mejoramiento continuo que esperan las organizaciones. A través de métodos y procesos comprensibles para todos los integrantes de la organización se puede asegurar un aumento de la productividad dentro de la misma.
Laspersonas dentro de una organización son la clave para aumentar la productividad, pues son estos los que al fin y al cabo manejan las maquinas y dirigen procesos y dependiendo de su capacidad es que estos logran ser llevados acabo con eficiencia y eficacia. Para ello es totalmente necesario fomentar su capacidad productiva y su capacidad de interpretación, es necesario que estos se sientan seguros desi mismo y capaces, que confíen en sus conocimientos y logren impulsar su potencial, todo esto es logrado gracias a la gerencia que tiene la posibilidad de construir o destruir su capital humano. Como es abordado en el libro “El poder oculto de la productividad” de William F.Bohan, los altods directivos tiene la capacidad de fomentar en sus trabajadores la confianza y la seguridad para quedesarrollen sus procesos de la mejor manera posible y todo esto reside en la cultura y el ambiente que se genra dentro de la organización, si el ambiente es tenso e inducido al temor la prouctividad disminuye, si existen procesos obsoletos e incomprensibles los trabajadores disminuyen su productividad y si estos se sienten limitados también.
La clave para que una organización aumente su productividad,no recide en reducir el uso de sus recursos o incrementar procesos que compliquen aun mas las operaciones realizadas dentro de la organización, se basa en crear confianza y fortalecer las capacidades ya existentes en los trabajadores de todo tipo en la organización. Para ello es clave eliminar actividades que sean obsoletas, repetitivas y que cansen a los trabajadores disminuyendo su motivación ycompromiso con la empresa, muchas veces existen procesos que sobran y no le agregan un valor al producto, tal como se ve reflejado en el libro “ El poder oculto de la productividad”, en el cual el autor trata de expresar esto a través de los mudas, que son procesos que le restan valor a la fabricación de balones. A su vez existen parámetros de medición de la productividad incomprensibles para...
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