Ensayo Act 8

Joaquín Rodríguez Valencia, nos habla de lo importante que es un Planeacion dentro de una Pyme, si bien difiero con el no creo que exista algún dueño pensando que no quiere ganar mas dinero. Por locual es importante recalcar que toda empresa necesita un plan estratégico. Este plan necesita de objetivos establecidos y de pasos planteados para poder formularlo, el método es un buen argumento parapoder iniciarlo también. Con base a análisis internos y externos que se hacen dentro de la empresa encontramos una característica fundamental que se encuentra dentro de ellas. A este análisis lollamamos FODA, analizando precisamente fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esto para poder encontrar la mejor inversión del sistema.
La misión a nivel directivo es de utilidad parapotenciar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades del medio ambiente. A nivel administrativo orienta programas de trabajo en una dirección clara y conocida, lo que mejora elrendimiento de los recursos. Y a nivel operativo, facilita comprender su papel protagónico en los procesos de trabajo y la importancia que reviste su participación creativa en el desarrollo de su actividaddiaria. En el sentido de la visión, es una proyección mas apreciada a largo plazo. Es lo que da orientación, y sentido estratégico a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones. Laimportancia de la determinación de la visión es que se tiene que tener claridad de lo que se desea construir a futuro, tener una visualización de la empresa a largo plazo y proporcionar fortaleza alpersonal para aportar lo mejor de sí misma.
El análisis estratégico conforma tres características que no se pueden perder ni evadir. Misión, visión y objetivos que los lleva de la mano con el entorno,análisis estratégico y los recursos que se requieren. Existen cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA, se basan en el análisis de las condiciones externas y de las condiciones internas. La...