ENSAYO ACTIVIDAD 1


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
S.E.N.A.


CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA.


TUTOR.
ING. NOHORA ANDREA BELTRAN CHAVEZ


FUNCIONES DE UN C.E.O, C.I.O Y RESPONSABLE DE SEGURIDAD INFORMATICA.


AUTOR.
CARLOS ALBERTO SAYAGO ROMERO.


IBAGUE, OCTUBRE 4 DE 2015.
INTRODUCCION.

Hoy en día toda empresa interesada en el éxito y alcance de sus metas debe tener en cuenta la seguridad tanto física desus instalaciones, la seguridad de sus empleados y más relacionado en nuestro caso de la seguridad de sus documentos e información de interés por medio de la optimización de sus medios de seguridad informática y electrónica.
El éxito basado en el mantenimiento y desarrollo de sus objetivos, el cumplimiento de sus metas y la correcta aplicación de sus sistemas de gestión de calidad estáestrechamente unidos a la correcta ejecución de sus sistemas de seguridad informática liderados en primer lugar por su Gerente general (en este caso sería el C.E.O), contando con la correcta ejecución de sus funciones de un Gerente de sistemas (en este caso el C.I.O) los cuales serían los principales responsables de la seguridad informática.

En este documento conoceremos cuales son las principales funcionesy responsabilidades del CEO y el CIO, su valor y estatus organizacional.










DESARROLLO.
C.E.O. (chief executive officer)

Un excelente CEO debe tener una estrecha conexión con cada una de las áreas de su compañía, debe influenciar de manera correcta a todos los escalones bajo su mando.
A parte de su función principal la cual es delegar tareas y funciones debe involucrarse en ellas.
Acontinuación veremos algunas funciones que no deben olvidarse, si bien no son las más específicas son las más importantes con el fin de conseguir el éxito tanto profesional, empresarial como personal.

1) Definir y potenciar una cultura corporativa
El éxito de un CEO inicia cuando dedica su tiempo a optimizar, compartir, liderar su idea sobre su visión para alcanzar las metas de la empresa.

"No importalo buenos que fueran los números de una compañía, si su cultura no concordaba con la que querían desarrollar", Jack Welch, ex presidente de General Electric.
 
2) Dedicar tiempo a evaluar, reclutar y desarrollar a los colaboradores
Esta función no debe delegarse por completo a los jefes de personal, para incrementar la productividad el CEO debe involucrarse en esta tarea.
 
3) Cultivar laconfianza y los canales de comunicación
La premisa "aconsejando, instruyendo, premiando, castigando, según sea lo apropiado, comunicándose cara a cara con la gente", debe ser correctamente ajustada y sincronizada por el CEO.

4) Hacer trabajar al equipo sincronizadamente.
"Un buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, él se preocupa de cultivar un equipo unido, no uniforme,sino unido que soporte criterios variados", Guido Stein, experto de IESE Busines School. 

5) Inmiscuirse cuando se presenten conflictos
Un CEO sólo debe actuar en asuntos cuyo día a día no le atañe cuando sea estrictamente necesario, pero en ese caso debe hacerlo rápido y bien. "Existen oportunidades o situaciones en las que se requiere que el CEO actúe. Si en esos momentos no actúa perderáautoridad, y si actúa ganará autoridad y demostrará su poder", apunta el experto. Por tanto, hay determinados problemas en los que es importante que el máximo responsable sea quien actúe y no delegue en otras personas, pese a que éstas también sean capaces de resolverlo.




C.I.O. (Chief Information Officer)

También llamado Líder de la Tecnología de la información o director de sistemas deinformación, cuyas funciones están orientadas a la planeación y ejecución de los proyectos y recursos de la empresa orientado o asesorado por el CEO.

Gestionar los proyectos de TI;  
Un proyecto de TI, es aprobado para generar beneficios a los accionistas. Este principio debe estar claro por parte del gerente de proyecto para aplicarlo en la planeación y ejecución del proyecto.

Administrar los recursos...