Ensayo Adaministracion
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
Analisis de shipper company
Se trata de analizar la decisión de cambio de estrategia que propone el gerente general de APD.
Preguta1: Que objetivos deben adoptarse en manufactura respecto alcosto, entrega, Calidad y Flexibilidad?
CON RESPECTO AL COSTO
Si lo que el gerente pretende es corregir las estrategias de Comercialización, ingeniería y Manufactura deberá tener presente elaumento del costo para el cambio de estructura operativa, en Manufactura, para producción de grandes volúmenes requerirá más mano de Obra especializada en operaciones repetitivas, automatización de susprocesos e inversión muy probablemente en instalaciones de mayor envergadura; en comercialización deberá invertir en reformar toda su estructura de Distribución y pedidos de Materiales (Aumentar elinventario de MP) ya que la rotación se espera aumente en un volumen considerable al igual que un sistema de Información para manejar y analizar dicha información, o diseñar nuevas estrategias deComercialización que de igual forma requerirá de alguna inversión y en cuanto a Ingeniería necesitara implementar nuevas tecnologías o capacitación del personal.
Bajo el modelo actual Shipper estadividido en tres Divisiones:
División de Productos eléctricos (EPD)
División de Materiales (MD)
División de Productos avanzados (APD)
Costo: Reducir los costo implementando una producción continuamediante líneas de producción. De esta forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje, dejando que en las últimas fases de la producción se pueda customizar( transformación de un producto estándaren uno realizado acorde a las preferencias y exigencias del cliente y el mercado. En este proceso, el cliente selecciona componentes, material, color, marca, fel producto.)
Entrega: Los tiemposde entrega
podrían verse afectados ya que aunque se menciona la intensión del gerente de no eliminar del todo la línea especializada no se menciona si se va a trabajar sobre la misma línea de...
Se trata de analizar la decisión de cambio de estrategia que propone el gerente general de APD.
Preguta1: Que objetivos deben adoptarse en manufactura respecto alcosto, entrega, Calidad y Flexibilidad?
CON RESPECTO AL COSTO
Si lo que el gerente pretende es corregir las estrategias de Comercialización, ingeniería y Manufactura deberá tener presente elaumento del costo para el cambio de estructura operativa, en Manufactura, para producción de grandes volúmenes requerirá más mano de Obra especializada en operaciones repetitivas, automatización de susprocesos e inversión muy probablemente en instalaciones de mayor envergadura; en comercialización deberá invertir en reformar toda su estructura de Distribución y pedidos de Materiales (Aumentar elinventario de MP) ya que la rotación se espera aumente en un volumen considerable al igual que un sistema de Información para manejar y analizar dicha información, o diseñar nuevas estrategias deComercialización que de igual forma requerirá de alguna inversión y en cuanto a Ingeniería necesitara implementar nuevas tecnologías o capacitación del personal.
Bajo el modelo actual Shipper estadividido en tres Divisiones:
División de Productos eléctricos (EPD)
División de Materiales (MD)
División de Productos avanzados (APD)
Costo: Reducir los costo implementando una producción continuamediante líneas de producción. De esta forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje, dejando que en las últimas fases de la producción se pueda customizar( transformación de un producto estándaren uno realizado acorde a las preferencias y exigencias del cliente y el mercado. En este proceso, el cliente selecciona componentes, material, color, marca, fel producto.)
Entrega: Los tiemposde entrega
podrían verse afectados ya que aunque se menciona la intensión del gerente de no eliminar del todo la línea especializada no se menciona si se va a trabajar sobre la misma línea de...
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