ENSAYO ADMINISTRACI N MODERNA

ENSAYO ADMINISTRACIÓN MODERNA

LILIANA JOHANA GARZON

UNIPANAMERICANA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
AÑO 2015

ENSAYO ADMINISTRACIÓN MODERNA

La administración moderna es un concepto global que enmarca de forma general el
proceso administrativo y la gestión que realizan las empresas en la actualidad. Según
Melgar (2009)1 “el acto administrativo es tanantiguo como el hombre mismo; desde el
momento en que dos o más personas se ponen de acuerdo para desarrollar un propósito
común, surge el acto administrativo; sencillamente porque al ponerse de acuerdo dos o
más personas para desarrollar una meta o un propósito, prácticamente están entrando a
lo que es el corazón de la administración donde tiene que planificarse la forma de
desarrollar lasacciones y establecer un ordenamiento mediante la organización de los
esfuerzos individuales en forma coordinada”.
Sin embargo con el crecimiento económico, la globalización y los cambios permanentes y
a veces impredecibles del entorno, la administración de las organizaciones asume nuevos
retos y es tal cual funciona el cuerpo humano como lo relacionaba Fayol cuando afirmaba
que “La división deltrabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a
medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de
funciones distintas”. Por lo anterior, se hace necesario realizar una planificación proactiva,
que tenga la capacidad de adaptar la estructura organizacional frente a los cambios que lo
requieren.
A Fayol se le considera como el padre de la administraciónmoderna, porque sentó las
bases del pensamiento administrativo con respecto a sus funciones básicas que hoy en
día se han estructurado como las áreas de la empresa, estructura en la que consideró
necesaria una jerarquía organizacional. A pesar de ello, una estructura y una jerarquía, no
era suficiente para motivar los esfuerzos mutuos del personal en la consecución de un
mismo fin, por lo que elelemento de Comunicación Organizacional, no es tan antiguo, de
hecho existen empresas que en la actualidad no cuentan con un sistema de comunicación
definido, ni tampoco tienen reciprocidad del proceso comunicativo, por lo que muchos
colaboradores solo se limitan a obedecer las órdenes impartidas sin motivación alguna
para retroalimentar información que podría ser valiosa para la empresa si lopermitiera.
Otro principio planteado por Fayol y que se mantiene es la división de tareas necesaria
para permitir la especialización y aumentar la eficiencia. Sin embargo una desventaja de
la división técnica como tal, es que si no hay un aprendizaje nuevo, la labor se torna
alienante y aburridora, es la sensación de saber hacer algo, hacerlo bien, pero no sentir
mayor satisfacción que la remuneraciónrecibida. Por lo anterior, aunque para Fayol
“Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye
la producción”, es evidente que existe una tendencia reciente en muchas organizaciones,
de rotar al empleado por distintas tareas y organizar el trabajo, para que adquiera la
1

Melgar Callejas, Jose María. La administración y su desarrollo de cara al siglo XXI. Argentina:El Cid Editor |
apuntes, 2009. Base de datos elibro.

habilidad de abarcar cualquier tarea del área y también de cubrir las vacantes que surjan
en momentos determinados. Al igual, esto permite minimizar el tedio del trabajador, quien
al variar con otras actividades diferentes, puede mantener su rendimiento, aumentar su
interés por el aprendizaje y evitar la dependencia de saber hacer una solaactividad.
Fayol consideró a la organización como un grupo de personas, que requerían una
remuneración justa, además de una estabilidad, siendo necesarios tanto el orden como la
disciplina para dirigirlos al objetivo de la empresa. De lo anterior surgen conceptos
actuales como Cultura Organizacional, Control Interno, Liderazgo, Compensaciones,
Formación de Personal y otras herramientas que le...