ensayo administrativo

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
DE LA UNIVERSIDAD ANDRES BELLO







LA ADMINISTRACION CIENTIFICA




Nombre estudiantes:
Lazo Matías
Iquilio Francisco
Contreras Ariel
Aranguiz Daniel
Carrera: Tec. Adm. Empresas mención logística
Sede: San Joaquín
Profesor modulo: Sr. Hugo Ahumada P.


Santiago, abril 2014
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
ORIGENES
• Crecimiento acelerado ydesorganizado de las empresas.
• La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia.
• La revolución industrial
HISTORIA
La Organización científica del trabajo (1911- 1960)
Creador
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de laAdministración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que seintuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific management”, iba en la noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador, aun así, después contradice esta afirmación diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener aumentos en susueldo en más de un 60% empiezan a disminuir su producción.


La contribución más importante a la organización del trabajo en la modernidad es desarrollada principalmente por Frederick W. Taylor (1856-1915), autor de varias obras entre las que destaca: “Los principios de la Administración Científica” en 1911.
A principios del siglo XX, Taylor logra obtener el control del trabajo ytrabajadores, a través de la observación y la experimentación del proceso laboral. Cabe mencionar que al iniciar el siglo, uno de los principales problemas era el control del trabajo, sobre todo en la producción Industrial.
Dentro de sus conclusiones, incorpora el cronómetro para analizar los movimientos, separa la ejecución del diseño en el proceso de producción y sugiere la incorporación de undepartamento pensante y el establecimiento de una política salarial.
En épocas anteriores a Taylor la administración tradicional, esencialmente se fundamentaba en la intuición y la aplicación de la experiencia de los administradores (la sistematización de conocimientos no se consideraba de utilidad dentro de la administración de las organizaciones). La forma de pensar de Taylor con respecto a la maneracomo las organizaciones se debía de administrar, causó una revolución dentro del pensamiento administrativo de su época. Taylor consideraba que la administración debería de ser una ciencia, tan exacta como cualquier otra, en la que la existencia de leyes, reglas y principios fueran considerados como elementos directrices de la forma de administrar.
Taylor planteaba que: “El administrador esconsiderado como el elemento pensante de la organización; mientras que el trabajador es el elemento ejecutor de las tareas. La función pensante de la administración es vista a través del estudio científico de las diversas operaciones y procesos que se deben llevar a cabo en la organización. La Administración Científica como escuela de pensamiento administrativo tiene su principal aportación en hechosrelacionados con la manera en que las áreas productivas deben desempeñar para hacer eficientes a las organizaciones”.
El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del...