ENSAYO ADMO

Las empresas en México
Las empresa en México presentan hoy un gran reto de estar actualizados en tecnologías y a los cabios de preferencia por parte delos consumidores desde las micro, pequeñas y las medianas empresas. Desgraciadamente en México este tipo de empresas tan bien se ven en problemas por. Escasa formación de desarrollo en las habilidades empresariales, desconocimiento delmercado, problemas de comercialización etc. y por supuesto que se ven afectadas por la crisis económica.
En lo que son los últimos años se ha estado debatiendo si sobre la necesidad de la intervención gubernamental respecto a una política que exhorte al crecimiento económico porque resulta importante una política que promueva el desarrollo de las micro, pequeñas y mediana empresa
El plan de negociospara la PYME es una guía que permite al empresario estructurar la empresa en función a una visión, misión y objetivos claramente establecidos. Tanto la micro y pequeña empresa tienen una estructura organizacional limitada donde el dueño es quién se encarga de la dirección y tiene la responsabilidad de realizar los planes estratégicos, encontraron que escasamente la PYME realiza actividades deplaneación siendo un aspecto importante que le permite tener una visión a futuro.
* Producción y aprovisionamiento La empresa competitiva debe innovar en sus procesos productivos y de aprovisionamiento en función a las necesidades del cliente. Así como, incorporar tecnología y calidad en los procesos productivos, invertir en maquinaria nueva y capacitar al personal para su manejo. Financiar lainvestigación y desarrollo de nuevos productos o en la mejora de productos antiguos ha probado que existe una correlación positiva entre competitividad y producción, mostrando con esto la importancia de mejorar este factor. Así también se señala que la gestión de procesos es fundamental para la competitividad de la PYME.
* Aseguramiento de la calidad El factor de calidad se encuentra presente en lasempresas competitivas, en la actualidad los clientes se inclinan por productos o servicios de calidad y la cultura de atención al cliente es importante. Implementar un sistema de calidad tiene un costo alto que la empresa recuperará en el mediano plazo. Según Rubio y Aragón los elementos fundamentales de la gestión de calidad total se encuentran en la orientación al cliente, la planificación en elcompromiso y el liderazgo directivo, la calidad de la información y que es un factor clave para el éxito competitivo. Han comprobado que la PYME enfrenta problemas serios al momento de adoptar sistemas de calidad, el principal es el económico.
* Comercialización La PYME para afrontar los retos de la competitividad debe adaptarse a las exigencias de los clientes en los mercados locales, dado quepor el tamaño pequeño de la empresa existe una mayor cercanía con el cliente y puede satisfacer sus necesidades más rápidamente. Los recursos de la comercialización que crean ventajas competitivas son la marca, las relaciones con los clientes, la orientación al mercado, la posición competitiva, construidos en el largo plazo. Por lo que este factor resulta estratégico para el éxito de la PYME.
*Contabilidad y finanzas Las empresas competitivas llevan a cabo una planeación financiera de corto plazo que le permita prevenir las necesidades de liquidez y que la empresa pueda continuar operando sin ninguna restricción. Se encontró que existe una gestión financiera diferenciada entre las empresas comerciales competitivas y no competitivas. Siendo las más competitivas las que tienen una gestiónfinanciera eficiente.
* Recursos humanos Las empresas logran ser competitivas por los conocimientos, el nivel de preparación y habilidades que poseen los trabajadores y su desempeño laboral. Para ello, deben establecer políticas que promuevan la selección adecuada de personal, capacitación permanente en todos los niveles, un ambiente adecuado de trabajo y motivación crecer y desarrollarse dentro...