Ensayo_Admon_De_Personal

ANA FERMNA PEÑARANDA SANTANDER COD: 1222146

CAPACITACIÓN DE PERSONAL, UN PROCESO VALIOSO PARA LA ORGANIZACIÓN

RESUMEN
Es un análisis de lo que es y lo que representa la capacitación y desarrollo del personal en las organizaciones, basado en grandes aportes de autores en materia de recursos humanos que ayudan a enriquecer y fortalecer el conocimiento de cada uno de los profesionales encurso; a su vez, se hace énfasis en cómo debe administrarse e impartirse, esto es, señalando la importancia de llevarla a cabo; pues bien se ha dicho que a futuro solo permanecerán en el liderazgo y se destacaran las empresas que cuenten con un excelente recurso humano, preparado tanto en términos profesionales y de conocimientos técnicos como en valores éticos y morales. De igual manera,  se señalanalgunos aspectos a tomar en consideración, para facilitar el aprendizaje y se pueda aprovechar con mayor efectividad la capacitación de los trabajadores, completándose de ésta manera el proceso de “enseñanza-aprendizaje” para beneficio de ambas partes, esto es, la organización y el recurso humano.

PALABRAS CLAVES:
Capacitación, recurso humano, organización, competencia.








La capacitaciónde personal es un proceso el cual se encuentra inmerso en la administración de recursos humanos y es de gran importancia en una organización, “La capacitación es el proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistematizada y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimiento, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos. La capacitación entraña latransmisión del conocimiento específico relativo al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, así como desarrollo de habilidades y competencias” (Chiavenato, 2007 P. 386) a su vez es una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador.

Hoy en día,para una empresa el hecho de Capacitar a sus empleados le implica tener una serie de costos y es por ello que muchos entes prefieren no hacerlo. De igual forma surge la necesidad de aclarar que este costo no es solo un egreso mas para la empresa, por el contrario, se convertiría en una inversión la cual se vería reflejada en el desempeño de los trabajadores y simultáneamente contribuiría alcrecimiento de la organización; partiendo del supuesto de que una necesidad es una carencia que un organismo o sistema tienen para desempeñarse correctamente, entonces una necesidad de capacitación será una carencia o falta de conocimientos, aptitudes y actitudes para que un individuo se desempeñe correctamente en su puesto de trabajo.
Por otra parte “Hoy, las compañías que ofrecen productos con lamás alta calidad son las que van un paso adelante de la competencia, pero lo único que mantendrá la ventaja de la compañía para el día de mañana es el calibre de la gente que esté en la organización”(Mondey y Noe, 1997, p. 4) es por esta razón que en una organización no se debe dudar a la hora de tomar la decisión de capacitar a su valioso recurso humano, pues esto hace que los trabajadores a travésde la práctica, adquieran conocimientos, habilidades y actitudes que conducen a un cambio relativamente permanente de conducta; como bien lo asegura Mondey y Noe el calibre de la gente con que cuente la empresa es lo que le garantiza su surgimiento futuro y permanencia en el mercado.
Es aquí donde la función que ha de convertirse cotidiana para la organización, deberá ser el poder desarrollar almáximo el potencial de la gente, administrando el recurso humano en forma integral o total, en el marco de una cultura laboral de respeto, de formación y crecimiento mutuos. De ésta manera se podrán lograr objetivos particulares como: incrementar el liderazgo tanto individuales como de grupos, que permita el compromiso del personal con su organización; crear programas de comunicación efectiva y...