Ensayo Adn de Toyota

ENSAYO DEL ARTÍCULO
DECODIFICANDO EL ADN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA

Como se ha mencionado en el artículo, muchas empresas han tratado de imitar el sistema de producción Toyota peropocas lo han logrado con éxito a pesar de que la empresa es muy abierta en cuanto a sus prácticas, lo que han hecho otras empresas es implementar herramientas como las tarjetas Kanban o lasconexiones andon creyendo que son fundamentales para el sistema de producción Toyota, otros piensan que es debido a sus raíces culturales, cosa que no es así, ya que otras empresas como NISSAN oHONDA no han podido ponerse a la par con Toyota. Lo realmente ha sido el existo del sistema de producción de Toyota, según el artículo, son 4 reglas fundamentales que se siguen en el sistema lascuales se explicaran a continuación.
Regla 1: Como trabaja la gente. Esta regla para los dirigentes de Toyota contribuye a la flexibilidad del sistema y a la creatividad pues de lo que habla es deque todos los trabajos sin importar el área que sea, están altamente especificados, en cuanto a contenido, secuencia, cronometraje y resultados ya que todo trabajo al momento de realizarlo setiene que hacer de la forma en que se indica puesto según mi parecer, ya han investigado mil formas de hacer tal trabajo, y la forma en que esta especificado es la mejor ya que se hace en elmenor tiempo y se obtiene una mejor calidad.
Regla 2: De que manera se conecta la gente. Esta regla explica cómo se deben de comunicar los trabajadores unos con otros y lo que busca es crear unarelación proveedor-cliente la cual debe ser directa y se debe de saber quien provee a quien y cuando. Por ejemplo cuando un trabajador necesite partes, debe haber alguien que se encargue deresponder esta solicitud de manera rápida para que el trabajador pueda continuar la actividad que estaba realizando sin perder tiempo.
Regla 3: Como se construye la línea de producción.