Ensayo_Adriana Velez

TEORIAS COMTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION
Presentado por:
ADRIANA MARIA VELEZ DIAZ
MOMENTO INDIVIDUAL 2
Tutor
HECTOR HERRERA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELACIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
OCTUBRE DE 2015
CAPITULO 3
ENSAYO ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
Hace unos años, los asuntos concernientes a la organización se percibían comoalgo relacionado con descripciones de puestos de trabajo o actividades burocráticas y eran temas que no preocupaban excesivamente a la alta dirección. Sin embargo, los rápidos y complejos cambios quese están produciendo en la realidad empresarial actual están modificando las bases competitivas y están haciendo necesaria la utilización de nuevos argumentos para mantener la competitividad de lacompañía y poder prolongar su supervivencia ante tales condiciones de cambio. En consecuencia, la organización ha comenzado a ocupar un lugar más destacado en las agendas de los altos directivos, y loslíderes empresariales han empezado a reconocer que necesitan entender los principios e instrumentos que les permitan crear organizaciones superiores a las de sus competidores.
Para Porter la estructuraorganizacional es el conjunto de relaciones estables existentes entre los cargos de una organización, las políticas o concepciones de los países ayudan o no a la competitividad, la predominancia deingenieros en las empresas alemanas o japonesas, con acento en diseño y manufactura vs. financieros en empresas americanas generan rentabilidad, pero también habla de la rivalidad interna que estimulala competitividad como lo es la eficiencia, la innovación, la reducción de costos y la modernización de procesos. Según Porter, los países deberían exportar productos en los cuales son favorables loscuatro segmentos del diamante, e importar aquellos en los que no lo son.
Alfred Chandler realiza un excelente análisis histórico, puntualizando aspectos de importancia en relación con el cambio...