Ensayo Agrosuper

BALANCED SCORECARD Tablero de Comando Cuadro de Mando Integral

¿Qué es el Balanced Scorecard? Scorecard?
El Balanced Scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones atraducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. estratégicos.

Es la OrganizaciónEnfocada en la Estrategia

¿Pero cómo nos aseguramos que todas las iniciativas estratégicas se implementen?

Alternativa 1: Método Tradicional
(Ocupado actualmente)
Asignando responsables yfechas de cumplimiento Riesgos que se corren: - Que nunca lleguemos a hacerlo - ¿Por qué?
a) b) c)

El corto plazo se come al largo plazo Lo urgente pasa a ser más importante que lo estratégicoSeparamos lo táctico de lo estratégico. Se considera que lo estratégico es un “trabajo extra” y no parte de mi trabajo

Alternativa 1: Método Tradicional
(ocupado actualmente)
¿Y si nos ponemos pesadoscon los responsables? Obtenemos normalmente respuestas como éstas: - “Tu sabes lo ocupado que estoy con los clientes”

- “¿Quieres que recaude o no?” - Lo siento, pero no me alcanzo el tiempo - No tepreocupes mañana te lo hago sin falta - Al 31 de Octubre te lo entrego.
Finalmente terminamos convencidos hasta nosotros que era muy difícil que lo lograra

Como consecuencia, no implementamos yse nos quedan esas ideas y objetivos sin cumplir para el otro año, para el otro año, para el otro año

Alternativa 2: Balanced Scorecard
( método propuesto )
Es un método que nos estructura Es unadisciplina Es una metodología que integra y balancea el corto con el largo plazo Permite traducir la estrategia en acciones concretas – La estrategia se traduce en objetivos concretos y medibles paralos distintos niveles de la organización Permite alinear la organización con la estrategia Permite desarrollar un proceso sistemático y riguroso de llevar la estrategia a la acción

Metodología...