ENSAYO ALIGMENT

ENSAYO.

ESTRATEGIAS PARA UN EXCELENTE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN.













Presentado por:
Claudia Maria Salazar Ramírez.











Presentado a:
Carlos Augusto Vizcaya.














Universidad libre seccional Pereira.
Especialización en alta gerencia.
Corte 37.
2013.


ENSAYO.

ESTRATEGIAS PARA UN EXCELENTE DESARROLLO DE LAORGANIZACIÓN.


En el siguiente escrito, se abordaran las temáticas respectivas al libro “ALIGNMENT” referentemente al segundo capítulo el cual tiene como nombre “ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS CORPORATIVAS. UNA PERSPECTIVA HISTORICA.”
En este capítulo, se hace referencia a algunas estrategias y tipos de organización desde el siglo XIX, indicando sus procesos de mejoramiento y en algunas las falenciasque tienen, sin embargo no se deja atrás el CMI, al contrario se tiene muy presente como una estrategia ideal para un excelente desarrollo empresarial. Las estructuras organizacionales, se tornan más fuertes después de la segunda revolución industrial, sin embargo las organizaciones funcionales evolucionaron a principios del siglo XX, siendo compañías multifuncionales, con diversidad de desafíos,innovadoras, competentes en los mercados, con resultados positivos y enfocándose en las necesidades que tienen los clientes, sin embargo cabe resaltar que antes de que las organizaciones se tornaran funcionales, “eran lentas, no respondían a las necesidades de los clientes ni a las nuevas amenazas del mercado, por lo tanto se fueron centralizando y enfocaron sus intereses a metas y objetivos muchomás altos que les permitieran desarrollarse plena y ampliamente en variedad de mercados”.1

Sin embargo para poder lograr el éxito los directivos de las organizaciones tuvieron que enfrentarse a algunas problemáticas como lo eran la falta de información, la falta de tiempo, falta de compromiso, desventajas en los mercados y rendimientos administrativos que llevaban a las compañías hacer menoseficientes y con menor funcionalidad, pero con el pasar del tiempo se fueron creando diversas estrategias que se creían eran de carácter positivo e innovador para el desarrollo pleno de una organización, un referente claro es la compañía multidivisional, la cual se forma en torno a diversidad de divisiones organizadas, como líneas de productos, regiones, habilidades de los empleados y con unobjetivo principal y de suma importancia como lo es el trabajo en conjunto, para construir y desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. También aparece la organización conglomerada la cual no tuvo estrategias amplias de mercado, no crecían mediante la expansión de sus negocios si no que se centraban en operar de manera autónoma, sin trabajo en conjunto, confiando en lashabilidades de sus directivos, logrando el trabajo independiente.
Estas estrategias, tienen en cuenta la economía global actual, basándose en la información y conocimiento de mercados, generando nuevas oportunidades y trabajando conjuntamente, alineando sus estructuras, aprovechando sus recursos por medio de las relaciones con sus clientes, impactando en el mercado aun cuando cuentan con ventajascompetitivas, sin embargo muchas organizaciones emplean la organización matricial, la cual hace referencia a  un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.2 Sin embargo, para que las organizaciones estén alineadas plenamente se recomienda la implementación de 7-S3 estrategia,estructura, personal, habilidades, estilo y valores compartidos. Las estrategias anteriormente mencionadas ayudan a que las organizaciones tengan mejores estructuras y a medida que se van planeando las estrategias se sigue implementando el CMI ya que permite una excelente alineación de la organización a nivel corporativo, empleando sus cuatro categorías ya que proporcionan la forma natural de...