Ensayo Amazon






Integrantes del equipo:
González Lozada Nancy Yadira
Hernández Herrera William
Lizcano Fernández María del Carmen
Nombre del trabajo:
AMAZON – Jeff Bezos

Campus: Mérida

Posgrado: MBA

Cuatrimestre: Quinto

Dr. Mario René Chan Magaña








El respaldo familiar que siempre tuvo es algo que ha marcado tanto su vida y su crecimiento como su trayectoriaempresarial. En su infancia lo dejaban experimentar todo lo que el deseara, desarmar una cuna, analizar los movimientos de los carritos, lo cual lo ayudo a siempre seguir sus instintos, los cuales lo llevaban a más y más retos, en busca de un ¿Por qué las cosas funcionan? O ¿Qué es lo que mueve tal cosa?
Ese contraste que tiene su vida citadina con sus vacaciones en el rancho de su abuelo, es talvéz loque hoy hace que pese a ser ese hombre tan exitoso que ha llegado a ser puede también permitirle seguir siendo aquel joven de la sonrisa que siempre lo caracteriza, que hoy por hoy su equipo de trabajo sabe que esta con ese hombre de la chispa.
Esa práctica de su infancia de no perder de vista las cosas y seguirla porque uno nunca sabe, le dan hoy esa pauta de preguntarse en donde estará ungaraje intentando ganarle, hoy por hoy el mundo y los mercados son más volátiles y un negocio del tamaño que sea o del giro que sea no puede darse el lujo de quedarse estático, el movimiento continuo es lo único que podría garantizar la permanecía.
Para mi gusto Jeff no estaba preparado para lo que le deparaba a su compañía en unos cuantos días, sabía que él podría lograr grandes cosas y que no leteme a los retos y a la competencia, pero no imaginaba la evolución y magnitud tan rápida.
La historia de la empresa que durante la época de los noventas fuera unas de las compañías más prometedoras y exitosas las resumimos en puntos clave y cronológicos, donde fue destacando para ser lo que es hoy, la mayor tienda online de venta al por menor.
Algo curioso que no perdemos de vista es su sentidodel humor, siempre ha considerado que si disfrutas de lo que haces eso se ve reflejado en los resultados de obtienes.
Aplicación del modelo CANVAS
Actividades clave.
Inversión inicial 300 mil dólares.
En 1995 se abrió al público la página web.
Idea original, ofrecer un catálogo de libros online.
Alianzas estratégicas.
Diversidad de artículos, entre ellos: Electrónica, cómputo, libros,música, videojuegos, joyas, etc.
Recursos Clave.
Opciones de compra: Adquisición a través de su página web. Como bien sabemos, el comercio electrónico está en auge, debido a la comodidad de realizar a través de cualquier lugar, sin restricciones de horario.
Estructura de costos.
Financiamiento con sus distribuidores.
Relaciones con clientes.
Relación con principales marcas: HP, Samsung, LG,Adidas, Kodak, Apple, etc., lo cual le permite tener la mayor parte del mercado.
Segmentos de mercado.
Comercio electrónico.
Propuesta de Valor.
Innovación
Estrategia multi-proveedor (Amazon es a su vez utilizado como intermediario entre la tienda-cliente)
Canales
Centros de distribución a nivel mundial, como: UPS, Fedex, DHL, etc.
Vía Internet (entre ellos Kindle, para visualizar libros demanera electrónica)
Flujo de ingresos
Suscripciones, pagos directos, por publicidad.




Análisis FODA

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Reconocimiento de marca: la marca Amazon es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente
El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directosDiversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad
Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor
Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes...