Ensayo Analisis De Puestos

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración

INVESTIGACIÓN SOBRE LA DESCRIPCIÓN, ANALISIS DE PUESTO Y TRABAJO EN EQUIPO
“EMPRESA GRAFTECH”

Ing. Ileana Elizondo Gracia
Recursos Humanos VIII

San Nicolás de los Garza, Cd Universitaria
INVESTIGACIÓN SOBRE LA DESCRIPCIÓN, ANALISIS DE PUESTO Y TRABAJO EN EQUIPO

Nuestro trabajo se basa en la empresaGraftech, international, GrafTech es un líder mundial en la ciencia de los materiales de grafito con más de 125 años de experiencia en la industria del carbón y grafito. Nuestros productos se utilizan en una variedad de aplicaciones en una amplia variedad de industrias: la producción de metales, electrónica, química, aeroespacial y transporte, entre otros.
La historia de la compañía se remonta alsuministro de carbones de arco a la ciudad de Cleveland, Ohio a finales de 1800, permitiendo que la ciudad se convierta en el primero del mundo con lámparas eléctricas de la calle.
GrafTech ha continuado innovando desde entonces, ganando siete de I & D 100 premios en los últimos nueve años para nuestras tecnologías revolucionarias.
En el cual entrevistamos al Gerente de Recursos HumanosAntonio García, el cual nos informo que la metodología en Recursos Humanos que utilizan son Mercer Consulting y Hay Group, en el cual se especializan en el área de compensaciones y beneficios, y análisis de puestos.
Visión
Hacemos posible que el liderazgo del cliente mejor y más rápido que nuestra competencia, a través de la creación, la innovación y fabricación de soluciones de carbono y laciencia de los materiales de grafito base.
Misión
Incrementar nuestro rendimiento mediante la maximización de la cantidad y la velocidad de flujo de efectivo libre generado en la restricción definida todos los días.
Estrategia
Vamos a cumplir con este objetivo a través de:
La expansión y la explotación de nuestra única, líderes de la industria en posiciones nuevas y los mercados existentes.Acelerar la comercialización de las tecnologías de favorecidos la adquisición de activos complementarios para acelerar el rendimiento el fortalecimiento de nuestra capacidades de organización.
FODA
Análisis FODA | Fortalezas | Debilidades |
Análisis Interno | * Se tiene un esquema establecido (Marcer y HAY) * Se basa en el sistema LEAN como trabajo en equipo * No se es tan burocrático *Hay desarrollo del personal * Cultura flexible y adaptable sin perder la identidad | * No se sigue una estructura en la creación de nuevos puestos * Es una empresa tradicional * No se tiene una metodología de planes de vida y carrera * La detección de Keep position y high potential |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis Externo | * Los canales de comunicación puede ser másefectivo * Prepararse con mejores perfiles en RH por la implementación de nuevos proyectos * Plataforma de transferencia de conocimientos | * Robo de talento * Sobreevaluación del puesto * Detección del personal * No se está lo suficientemente asesorado en la descripción de puesto. |
Unos de los modelos que usa la empresa Graftech International, son HAY Group Consulting y MercerConsulting.
Mercer: Se inició en los Estados Unidos en 1937 como el departamento de beneficios para empleados de Marsh & McLennan Companies, Inc., nuestra compañía tomó el nombre de "William M. Mercer" en 1959, cuando Marsh & McLennan adquirió William M. MercerLimited, una empresa canadiense fundada por William MansonMercer en 1945. En 1975, Mercer se convirtió en una subsidiaria totalmentecontrolada de Marsh & McLennan Companies, Inc. En 2002, cambiamos nuestro nombre corporativo a Mercer Human Resource Consulting. La compañía se convirtió en Mercer en 2007.
Mercer ha crecido significativamente en tamaño y capacidad deservicio a través de cuidadosos esfuerzos de reclutamiento y una serie de fusiones con otras empresas de alta calidad. Algunas de las empresas que han contribuido a...