ensayo aplicado

Perfil estratégico
El perfil estratégico como tal tiene un objetivo, el cual es identificar las variables clave (Edad o ciclo, campo de actividad, tamaño o recursos, campo de actividad, tipo de propiedad, estructura jurídica y posición geográfica) de las áreas funcionales luego se valoran en una escala que puede ser de uno a cinco tipo Likert, lo que permite identifica los puntos fuertesdébiles de la compañía en cada una de sus áreas. Estos factores se determinan mediante el estudio interno de la empresa, llegando a conocer sus características y la propia identidad que tiene esa empresa
En función del elemento que se está estudiando, los perfiles estratégicos pueden ser de cuatro tipos:
Perfil Corporativo
Perfil de sector
Perfil de País
Perfil de Personalidad
Los estudiosestratégicos son de vital importancia en las organizaciones para:

Formar una alianza estratégica con otra organización.
Establecer un negocio en otro país.
Monitorear el comportamiento del sector al que pertenecen.
Involucrarse en un nuevo sector.
Adquirir o fusionarse con una empresa involucrada en el mismo u otro sector.
Evaluar la conveniencia de contratar un nuevo suministrador.Identificar oportunidades para integrarse a un clúster productivo.
Analizar a las empresas competidoras.
Conocer personas de otras empresas con los cuales se prevé negociar.
Particularidades
La elaboración de cada perfil conlleva a un manejo diferente debido a que:
Los intereses de los clientes varían.
Las fuentes de información requeridas para cada uno son distintas.
El acceso de las fuentes puedetenerse o no, por distintas razones (financieras, políticas, idiomas, etcétera).
Los aspectos e indicadores mediante los cuales se construye cada tipo son muy diferentes.
Los cuadros de mando son herramientas de gestión del rendimiento que se presentan ante los usuarios como una visualización de los indicadores empresariales. Permiten monitorizar, controlar y gestionar los procesos de unaorganización a través de códigos semafóricos que establecen alertas con las que disponer de una visión completa del rendimiento de la compañía.

Cuadro de Mando
Los cuadros de mando de gestión, con sus capacidades de alerta, proporcionan una gran ventaja y muchos beneficios. Los indicadores de cumplimiento, evaluación, eficiencia y eficacia contenidos en ellos ofrecen una visión completa de laorganización y su rendimiento, permitiendo comprobar, por ejemplo, si la actividad diaria está alineada con la estrategia corporativa o interpretar lo que está ocurriendo y saber si debemos tomar medidas de mejora.
Clasificación Cuadros de Mando
Según su función se pueden clasificar en:
Cuadro de mando operacional: cuadro de mando que nos ayuda en la ejecución de procesos.
Cuadro de mando táctico:nos muestra información que ayuda a controlar procesos
Cuadro de mando estratégico: consideramos estratégico al cuadro de mando que intervenga en la gestión del proceso para la consecución final de objetivos.
Se establecen cuatro clasificaciones en función de su contenido:
Business Activity Monitoring (BAM): muestra en tiempo real información de carácter operacional y táctico, utiliza los KPI(Key Performance Indicator), están orientados a la monitorización, dan soporte a la toma de decisiones a muy corto plazo y no necesitan de trazabilidad decisional.
Dashboarding: se conocen así los cuadros de mando que muestran información sin compararla con objetivos propuestos. Es decir, con ellos únicamente se pueden visualizar los KPI (Key Performance Indicator).
Scorecarding: muestraninformación estratégica y están orientados a mostrar objetivos, por lo tanto, además de ofrecer los indicadores KPI, permiten almacenar en el sistema los KGI (Key Goal Indicador)
Balanced Scorecard: constituyen una metodología de gestión estratégica totalmente independiente.
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