Ensayo argumentativo libro LA META

ENSAYO LA META



PRESENTADO POR:


MANUEL DEL CRISTO GOMEZ ZABALETA


PRESENTADO A:

JUAN CARLOS LORA JIMENEZ


UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION PÚBLICA
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II

ENSAYO ARGUMENTATIVO DEL LIBRO “LA META
El autor del libro en su escrito quiere transmitir a sus lectores algunos principios para laproducción, y relata con ejemplo como el de Alex Rogo, director de una fábrica que iba sin detenerse a la banca rota y a la quiebra, y como su gerente el sr Rogo enfrenta el reto de subir la producción pues tenía el riesgo de cerrarla por parte de su propietario, como ha pasado con otras fábricas de la localidad donde suceden los hechos.
Este libro útil para los lectores que pertenezcan al mundode las empresas, e industria, permite al mundo industrial, desde el manejo de la ciencia y la educación, como método de organización, donde las conjeturas hipotéticas juegan un papel muy importante, involucrarse de manera productiva en la parte financiera de las mismas, en otras palabras como buscar que un gerente, director, o administrador pueda hacer para subir sus incrementos económicos enhaber.
No es fácil solventar situaciones de riego como el de la empresa que administraba el sr Rogo, pero hay procesos cotidianos, es decir en el día a día para emprender y lograr superar todas las dificultades que se presentan.
Enseña el autor y lo demuestra como a través de un proceso deductivo se aprende, y demuestra en todo este proceso es importante plantearse interrogantes a base dehipótesis, y a nivel personal darle a cada uno de estos interrogantes, posibles soluciones viables, para ello aconseja el autor emplear la técnica causa- efecto. De esta manera se considera que todo el personal humano está en condiciones de resolver problemas cotidianos y laborales de manera lógica, al aprender a escudriñar nuestro entorno cercano y no tratar de unirlas, ni vincularlas a fuentes vetustas yno funcionales en nuestro tiempo.
De aquí yo puedo deducir que un jefe, director, gerente o administrador cualquiera que sea el rol dentro de la fábrica o empresa, no debe apegarse totalmente a su labor y descuidar y olvidándose de cosas tan importante como la familia sino que debe examinar que meta se ha trazado para superar el problema. Con su equipo dentro de su ámbito laboral debenanalizar su ruta de trabajo empresarial como:
Si tienen o no la mejor mano de obra.
Si su materia prima para sus insumos es la mejor.
Si esa materia prima la compra a bajo costo.
Si la empresa o fábrica está produciendo bienes con buenos rendimientos.
La calidad de los productos.
se cuenta con tecnología de punta.
Como se maneja la tasa del mercado.
Todo lo anterior debe plantearse comointerrogantes que ayuden al análisis de la situación actual de la empresa o fábrica, en aras de cambiar aquellos procesos improcedentes que obstaculizan el buen rendimiento económico financiero de ella.
Analizados estos interrogantes que no son metas, entonces si fijarse la meta, y la meta de toda empresa o fábrica es “PRODUCIR DINERO”. Una empresa es productiva no por la eficacia, ni por la eficienciano, estos solo elementos que coadyuvan a ser productiva, una empresa es productiva cuando sus dividendos económicos son altamente suficiente. Entonces si se tiene clara la meta es esencial no quebrar, y para poder alcanzar la meta su administrador debe tomar decisiones acertadas y asertivas.
Se debe tener en cuenta el tiempo que toma cada proceso, el establecer prioridades, elevar lasrestricciones, al hacer esto y realizar cada paso de manera segura y gradual se inicia el cambio de procesos, trabajando en equipo, y concertando cada resultado al grupo de trabajo.
El señor Rogo trata de salir del cuello de botella (limitaciones del sistema) en que se encuentra para ello, consigue describir finalmente el proceso de mejoramiento continuo que andaban buscando el y su equipo para una...