Ensayo argumentativo

EL APORTE DE LA PSICOLOGÍA A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)
Delgado, J.(1)
En la actualidad, las organizaciones se enfrentan a un contexto muy complejo, la globalización, industrialización generalizada, los avances tecnológicos, la diversidad en las formas de trabajo, por nombrar algunos. Este contexto influye de forma directa en las probabilidades de serparte de las estadísticas de accidentes en el trabajo. A pesar de la normatividad existen y del desarrollo de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), para disminuir la tasa de accidentes laborales, éstos siguen siendo altos. Esta inconsistencia parece reflejar, no solamente, la falta de seguimiento y control sobre dichos programas, sino también, la necesidad de la labordel psicólogo en esta área.
En Colombia, de acuerdo a la información obtenida del Ministerio de trabajo, la normativa de la salud ocupacional data desde la Resolución 2400 de 1979 al proveer los estatutos de la seguridad industrial. Luego surgen otros decretos como el 1295 de 1994; 1530 de 1996; 2566 de 2009. Otras resoluciones como la 2013 de 1986; 1401 de 2007; 1918 de 2009; 1409 de 2012; 4502 de2012, y leyes como la 9 de 1979; 776 de 2002 y la 1562 de 2012. Actualmente, el último decreto 1443 de 2014, dicta algunas disposiciones para la implementación del SG-SST. A pesar de toda esta normatividad se tiene que, por un lado, los datos muestran que los casos de accidentes fatales, por nombrar un ejemplo, en “el sector de la construcción presentó disminución en la tasa de mortalidad, en2013 ocurrieron 125 eventos fatales para una tasa de 14 muertes por cada 100 mil afiliados, mientras para el año 2014 se presentaron 88 eventos fatales para una tasa de 9 muertes por cada 100 mil afiliados” (Recuperado de: http://www.mintrabajo.gov.co/junio-2015/4527; Publicado el 04 de Junio del 2015). Por otro lado, la normatividad faculta a las entidades Administradoras de Riesgos Laborales (ARL)a brindar asesoría y asistencia técnica a las empresas sin ningún coste. Mientras que existen otras entidades con deficiencias de credibilidad en sus servicios que ofrecen (Varona, Torres, Díaz, Palma, Milena & Conde, 2012).
Sin ser pesimista, ni mucho menos sarcástico, la disminución de dígitos de casos fatales, pareciera ser un evento de progreso con lo que se puede decir “estamosmejorando!”. Es cierto que existen, y se dan, las multas respectivas a las organizaciones por cada siniestro, pero no parece ser una contingencia de control efectiva. Si no, no sucederían casos como el de la muerte de dos trabajadores en la empresa Drummond, quienes se han visto envueltos en un proceso judicial (Recuperado de:http://www.mintrabajo.gov.co/medios-mayo-2015/4454-cargos-contra-la-drummond-por-faltas-al-programa-de-salud-ocupacional.html).
Esta situación genera un ruido interno por lo que traigo a flote los recuerdos de haber trabajado en una empresa minería, por más de 10 años. Por un lado, me han llenado de conocimientos, tanto en la vida laboral (y profesional) como en lo personal. He obtenido una experiencia vivencial en todo lo que corresponde a procesos de trabajo, reglas a seguirdentro y fuera de la organización, ser parte de su cultura, haber tenido la oportunidad de poder percibir los cambios de clima dentro de la organización. Por otro lado, el haberme desempeñado como supervisor (mando medio), me ha dado la oportunidad de poder interactuar de forma directa con los trabajadores de bajo rango y con los jefes superiores. Esta situación me expuso a labores de gestión detalento y de desempeño, teniendo en cuenta que cada trabajador como un ser único en su forma de pensar y de actuar.
Toda esta experiencia se convirtió en un “Déjà vu” durante todo mi proceso como estudiante de psicología. Es en ese momento donde se hace notoria la gran complementariedad que existe con mi experiencia laboral. Todo este enriquecimiento en competencias y conocimientos otorgan la...