Ensayo Auditoria Capital Humano
Páginas: 28 (6927 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
UNIDAD 1: AUDITORÍA DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
1.1 INTRODUCCIÓN
Dentro del marco empresarial, hablar del recurso humano es referirse a la fuerza laboral, o trabajo que aportan los colaboradores, empleados, trabajadores, obreros, o el término que se les designe según las actividades que desempeñan dentro de la organización.
El capital humano es un término que es usado para designareste factor de la producción que depende no solo de la cantidad, sino del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo .
También es frecuente llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, actividad que generalmente es conferida al departamento deRecursos Humanos de la organización.
Ahora bien, cuando nos referimos a la auditoria de gestión del Capital Humano, lo asociamos con el proceso de investigación y evaluación de la función o procesos realizados por Recursos Humanos dentro de la empresa, con el propósito de verificar si su actuación ha sido acertada y ha contribuido con los objetivos generales de la organización.
La auditoria de lagestión de Recursos Humanos es una necesidad interna en la organización para la regulación y control de su estrategia de recursos humanos, por lo que debe realizarse periódicamente o en algunos casos específicos.
Una auditoria de la administración de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento, así como las actividades de personal que llevan a cabo losgerentes de línea. Pueden incluir a una división de la compañía o a toda la organización. Proporciona retroalimentación sobre la forma en que los gerentes de línea están cumpliendo sus funciones de personal, así como sobre el desempeño de los especialistas del departamento encargado de esa materia.
El área que abarca esta auditoría trasciende los límites del departamento de personal por una razónclara: el departamento no se desempeña en forma aislada, como entidad autónoma. Su éxito o su fracaso dependen de las acciones que emprende respecto al entorno humano de la empresa.
En este primer capítulo o unidad, mencionaremos algunos de los conceptos básicos de la auditoria de la gestión del capital humano, su importancia dentro de la empresa y algunos de los aspectos legales de la misma.De igual forma se hará mención del análisis sistemático, proceso y objetivo de la auditoria del capital humano.
Estos temas serán abordados de la manera mas objetiva y clara posible, de tal forma que resulte entendible por el lector.
1.2 CONCEPTOS BÁSICOS
La auditoría ha tenido un avance sorprendente en los últimos años. Su concepción tradicional, identificable con el rastreo de losregistros contables y sobre la razonabilidad de los informes financieros, ha sido revelada por nuevos enfoques. Ramas como la auditoría operacional, administrativa, económica y social ocupan un lugar destacado como herramientas de control en las organizaciones modernas.
En la auditoría operacional, cuando se habla de áreas funcionales de la empresa, se ubica al personal como una función importantedentro de la organización con su correspondiente auditoría. Hay diferentes autores que definen los conceptos básicos de la Auditoría de recursos humanos:
Agustín Reyes Ponce1 plantea: “Podremos considerar la auditoría de personal como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan enlos distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen con los objetivos y políticas fijadas en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para el ´mejor cumplimiento de los fines de la Administración de Personal”
Otro autor afirma: “El análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la...
1.1 INTRODUCCIÓN
Dentro del marco empresarial, hablar del recurso humano es referirse a la fuerza laboral, o trabajo que aportan los colaboradores, empleados, trabajadores, obreros, o el término que se les designe según las actividades que desempeñan dentro de la organización.
El capital humano es un término que es usado para designareste factor de la producción que depende no solo de la cantidad, sino del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo .
También es frecuente llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, actividad que generalmente es conferida al departamento deRecursos Humanos de la organización.
Ahora bien, cuando nos referimos a la auditoria de gestión del Capital Humano, lo asociamos con el proceso de investigación y evaluación de la función o procesos realizados por Recursos Humanos dentro de la empresa, con el propósito de verificar si su actuación ha sido acertada y ha contribuido con los objetivos generales de la organización.
La auditoria de lagestión de Recursos Humanos es una necesidad interna en la organización para la regulación y control de su estrategia de recursos humanos, por lo que debe realizarse periódicamente o en algunos casos específicos.
Una auditoria de la administración de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento, así como las actividades de personal que llevan a cabo losgerentes de línea. Pueden incluir a una división de la compañía o a toda la organización. Proporciona retroalimentación sobre la forma en que los gerentes de línea están cumpliendo sus funciones de personal, así como sobre el desempeño de los especialistas del departamento encargado de esa materia.
El área que abarca esta auditoría trasciende los límites del departamento de personal por una razónclara: el departamento no se desempeña en forma aislada, como entidad autónoma. Su éxito o su fracaso dependen de las acciones que emprende respecto al entorno humano de la empresa.
En este primer capítulo o unidad, mencionaremos algunos de los conceptos básicos de la auditoria de la gestión del capital humano, su importancia dentro de la empresa y algunos de los aspectos legales de la misma.De igual forma se hará mención del análisis sistemático, proceso y objetivo de la auditoria del capital humano.
Estos temas serán abordados de la manera mas objetiva y clara posible, de tal forma que resulte entendible por el lector.
1.2 CONCEPTOS BÁSICOS
La auditoría ha tenido un avance sorprendente en los últimos años. Su concepción tradicional, identificable con el rastreo de losregistros contables y sobre la razonabilidad de los informes financieros, ha sido revelada por nuevos enfoques. Ramas como la auditoría operacional, administrativa, económica y social ocupan un lugar destacado como herramientas de control en las organizaciones modernas.
En la auditoría operacional, cuando se habla de áreas funcionales de la empresa, se ubica al personal como una función importantedentro de la organización con su correspondiente auditoría. Hay diferentes autores que definen los conceptos básicos de la Auditoría de recursos humanos:
Agustín Reyes Ponce1 plantea: “Podremos considerar la auditoría de personal como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan enlos distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen con los objetivos y políticas fijadas en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para el ´mejor cumplimiento de los fines de la Administración de Personal”
Otro autor afirma: “El análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la...
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