Ensayo Azul

LA INNOVACIÓN EN VALOR, FACTOR CLAVE PARA
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia del océano azul para lograr un crecimiento sostenible y rentable

Actualmente, las estrategias de negocio de la granmayoría de las empresas se basan en la
competencia dentro del mercado existente, a través de la implementación de estrategias
enfocadas al liderazgo en costos o en diferenciación, con el fin de lograr unposicionamiento
en el mercado que les permita obtener utilidades. Esta es la realidad a la que se enfrentan
muchas de las industrias: una economía basada en competencias, donde las oportunidades decrecimiento son limitadas, y a largo plazo sólo conlleva una disminución en la rentabilidad
del negocio; este escenario es un océano rojo, en el cual varias empresas compiten entre sí
por el mismonicho de mercado, donde el foco de la estrategia es la competencia, ofreciendo
un bajo costo de sus productos y/o servicios o un valor diferente.
No obstante, la realidad es que las industrias están enconstante evolución, entonces, ¿cómo
pueden las empresas generar mayores oportunidades de crecimiento sostenible y rentable a
largo plazo? De ahí la importancia de encontrar o crear un mercado donde lacompetencia no
sea relevante, redefinir las fronteras del mercado y la estructura de la industria mediante la
formulación y ejecución de estrategias de innovación en valor, este escenario es unocéano
azul.
La estrategia del océano azul provee una serie de herramientas para el análisis de los factores
claves de viabilidad de nuevos mercados, y se basa en seis principios clave (cuatro para laformulación y dos para le ejecución) que están enfocados en maximizar las oportunidades y
minimizar los riesgos de cualquier estrategia de innovación.
Dentro de las herramientas y esquemas analíticos seencuentran: el cuadro estratégico y el
esquema de las cuatro acciones que se complementa con la matriz eliminar, reducir,
incrementar y crear. En primer lugar está el cuadro estratégico cuya función...