Ensayo bacardi

B E R N A B D A T T H E WP L C M S

t l c a s c c i r g n a l t t u l a o c B e r n a r dl ¡ a t t h e w s p L C N ) 5 - a O , i 21 L , e r e p ¡ r a d o p o r E d m u n d j p O ' K e e f f eb ¡ l o l a s u O e r v r o f d € p r o i e s o R a y A . G o l d b e r g .p ¡ r ¿ s e . v r r : t e l s e a j ed r s c r l s r a f l r s b y n o c o r f r cr l u s l f a c n d - 3 a g e s l i ó na c e c ua d a r n a c e c u 3 d d e u f a s l u 3 c r ó n a l e r mn a d ¡ o a d

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PREGUNTAS PARAESTUDIO DEL CASO M-44BERNARD MATTHEWS. PLC

1) ¿Continúa éxitodeBemardMatthews B5-90r el de 2) ¿Cuáles son las causasdel éxitode BemardMatthews? 3) ¿Cuáles han sido sus problemas? 4) ¿Cómolos ha resuelto? 5) ¿Cuáles el futurode BernardMatthews partirde los noventa? a 6) ¿Quéaltemativas tienenen relación con su marca? 7) ¿Cuáles son las caracterÍsticas fabricante que desealdlqf? del B) ¿Cómodesarrollar espíritu el emprendedor cuandola organización crece? 9)¿Quéaspectos su carácter han dado el éxitoa BernardMatthews? de le

BERNARD MATTHEWS PLC
Bernard Matthews, presiderü€ de Be¡aa+¡ Matthews pLG y David Joll. sLr d rector generall c n t r a b a n e n e l r e c i b i d o r d e ¡ a s t r a d ¡ c i o n a l e s f i c r n a sc e n t r a l e s d e r a c o m p a n r a , G r e a t o w l t c h n g h a m H a l . s e r e u n i a nc o n e l o b j e t od e e va l u a re l v e r tq r n o s oc a m b i od e e n t o T n o . e e que operaba la comparlÍa y para decidir cuál era la mejor lÍnea de acción para asegl]lal a c o n t i n u i d a d e l c r e c i m e n t o e n v e n t a s y b e n e f c i o s .L a c a d a v e z m á s c e r c a n af e c h a p a r a a d c r e a c r o n e u n ! n c o m e r c a d oe u r o p e oe n i 9 9 2 . e r a s ó l o u n o d e l o s mu c h o sc a n n b r oo u e i a d s e m p r e s at e n d r i aq u e a f r o n t a r . ¡ , 4 a t t h e w sa b i a c o n s t r ud o u n a n u e v ai n d u s t r r a o n d ep r e v i a m e n t e o e x i s t ' an i n q u n ao t r a ;a u n h d n a s í , c o m p e t i d o r e sn L e v o s c o m e n z a b a n a e m e r g e r a n r v e l d e p r o d u c c i ó n v p o t e n c r a r e s competrdoresaniv-efd-rcmás:-Los señores Matthews y Joll, se preguntaban cómo debían cnfocar la empresfe-nEsté-n-uevo entornocon vista a la décaoa oe os noventa. L a c o m p a ñ Í ar e g i s t r a b a e n t a sd e m á s d e 1 3 5 m i l l o n e s e l b r a s e n ' r 9 g 9 ,c o n u n r n a r q e n r e v d ( o p e r a c l ó n e 7 . 5 1 p o r c i e n t oy u n a p e q u e ñ ad e u d a ( a n e x o1 ) . l \ 4 r e n t r aqr " . , p r o g r e s oh a b , o d s d e s c e n d l d o n u n 1 4 . 9 3 p o r c e n t o , e r a d e e s p e r a rq u e d i c h a c r f r a s e e l c v a r a e n c l f u L u r , e ( a n e x o2 ) . s u s ó l i d a o o s ¡ c i ó n r n a n c i e r a e v e í a r e f o r z a d a o r l o s o g r o s r e c n o ó g ¡ c o s e s u s f s p d o p e r a c r o n e s e p r o d u c c i ó ny d e c r í a , l o q ue c a p a c i t a b aa a e T n p r e s a a r a c o n t r o l a r a d o producc¡Ón desde el cult¡vgl-fdturaeión pLenso deJ hasta la cría. efaboracióny distribucron. Con capacidadde d¡striL,$r.nra5 de?50 mil huevostie pava cada semana, la empresa cr aba unos nueve millonesde pavo-tanualnente erl21 granjas que cubrían dos mil acres. Tenía cerca de c r n c om i l o n e s d e r n e t r o sc u a d r a do s n n a v e s p a r a p a v o s .D i c h a sn a v e s .c o l o c a d a s n f r l a o e e e u n e x t r e m oa o t r o , o c u p a r í a nm á s d e 1 6 m i l a s . s e c o n s i d e r a b a N 4 a t t h e wc o m o u n o d c o s a s p r o d u c t o r e sd e p a v o s d e l m u n d o c o n m e n o r c o s t o . a p e s a r d e l a l t o p r e c ¡ o d e l p i e n s o compuestode cereal dentro de...