ENSAYO BALANCED SCORECARD

ENSAYO BALANCED SCORECARD
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación., ha sidoutilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sidoincorporada a los procesos de gerencia estratégica de un 60% de las grandes corporaciones en los Estados Unidos, extendiéndose su uso a varias corporaciones europeas y asiáticas.

El balanced Scorecard y susPerspectivas

1. Perspectiva Financiera.
2. Perspectiva de Clientes.
3. Perspectiva de Procesos Internos.
4. Perspectiva de Infraestructuras (Learning & Growth).

Necesidad de ampliar la visión de lossistemas de control desde una perspectiva interna y financiera equilibrada.

Información Financiera y No Financiera.
Información Interna e Información Externa.
Información sobre los resultados Actualesy los Futuros.

OPINION PERSONAL
El Balanced Scorecard que contruye puntos en un arbol de estrategia de la empresa que se conecta con la nueva solucion u objetivo, ademas ayuda a traducir la visiony estrategia de una empresa en acciones por medio de unos objetivos repartidos en unas perspectivas que generalmente se conocen como la financiera, la del cliente, la interna y la de aprendizaje. Apartir de la vision se definen los objetivos, progresivamente se realiza un diganostico de los procesos y por ultimo se obseva que tan acertados y procductivos estan siendo para la empresa desde laperspecrtiva del aprendizaje, innovacion y crecimiento.
https://www.youtube.com/watch?v=0YbQYB-qzpk
como pude comprender en este video es que lo que no se puede definir no se puede medir, sin medicion nohay control y sin control no podra mejorar y seguro que tarde que temprano habra problemas dentro de cualquier empresa, es vital que las decisiones o proyectos sean medibles, dichas mediciones...