ensayo band of brothers (ejercicio del mando)

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y MANDO EJECUTIVO GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
EJERCICIO DEL MANDO
ES UN UNIFORME VACIO
Patrullero JHON ALBER GONZALEZ GARCIA
Cedula de ciudadanía No. 18.371.420
Cía. Gabriel González López 2 Sección
DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS
15 DE MARZO 2014
INDICE:
Introducción……………………………………………………………………………..…….. Pag. 3
Es un uniforme vacío………………………………………… …………………………….Pag. 4
Glosario…………………………………………………………………………….………….. Pag. 8
Referencias………………………………………………………………………….……….... Pag. 9
INTRODUCCION
La elección de una serie televisiva tan exitosa como Band of Brothers es un total acierto por parte de nuestro tutor. En ella se reflejan una serie de emociones, experiencias, aventuras, tragedias y crueldad que vivió la compañía E (easy) adscrita a la 101 divisiónaerotransportada. Una producción excelente que de manera inmediata nos hace identificar la verdadera naturaleza humana, puesta a prueba en quizás uno de los peores escenarios vividos por la humanidad, la segunda guerra mundial.
Pero el acierto en si no radica en la calidad de su producción, o la veracidad de los sucesos allí representados, sino en la oportunidad que se nos brinda de poder entendercomo un grupo de hombres, bajo un buen liderazgo, se convirtieron en un icono de las fuerzas aliadas, y es que ese liderazgo, el cual varía de acuerdo a los diferentes tipos de personalidades, entrenamiento, carácter y destreza de los mandos, es vital a la hora de cumplir con un objetivo establecido.
En el presente escrito buscare brindar una interpretación de las falencias y aciertos en laejecución del mando durante la misión otorgada, con el objetivo primordial de sentar bases y decidir cuál debe ser nuestro comportamiento como líderes de un personal, sea cual sea la meta a alcanzar.
ES UN UNIFORME VACIO
“Es un uniforme vacío”…Esa frase sentencia en cualquier ámbito la capacidad de liderazgo de una persona, y es que si en algún momento de nuestras vidas, como le sucedió al TenienteDike, se refieren a nosotros en esos términos, debemos evaluar totalmente nuestro accionar como mandos y líderes de un personal, ser conscientes que no se ha realizado la mejor labor y lo más importante, identificar las falencias y trabajar rápidamente para convertirlas en virtudes.
El Teniente Norman Stauton Dike Jr., quien de manera increíble culmino su carrera como Teniente Coronel(evidentemente ser hijo de un Juez de la Corte Suprema de Justica ayuda), cometió muchos errores previos y durante la misión otorgada, atacar el pueblo de Foy. Un líder se debe caracterizar por emprender actividades que generen el respeto y el acompañamiento por parte de sus subalternos, y ser visualizado como aquel en el cual se logre la obtención de un acto que permita la superación de un obstáculo y noconvertirse en él.
Días antes del ataque y desde su nombramiento como comandante de la Compañía Easy, la cual fue entregada por el entonces Capitán Richard Winters al asumir como jefe de batallón, el Teniente Dike se caracterizó por asumir posturas que, contrarias a lo demostrado por los hombres a su cargo, rayaban en la desatención y la cobardía, ausentándose constantemente de la Línea del Frente,además de destacarse por su falta de gestión, mando y capacidad de estrategia. Esto genero una serie de sentimientos negativos por parte de su personal, quienes comenzaron a cuestionarse la capacidad del hombre que los lideraría en el campo de batalla.
Al asignarse la misión y recibir instrucciones por parte del comandante de Batallón, se denota negligencia y poco interés, error que se trasformóen un acto fatídico para muchos de sus hombres. Una vez informado del objetivo, debió planear, en conjunto a sus mandos medios, una variedad de estrategias que permitieran, de acuerdo a las circunstancias, el alcance de la meta fijada. Posteriormente hacer o ejecutar lo planificado, asignando tareas a cada uno de sus mandos quienes a su vez la transmitieran a los subalternos, generando la...