Ensayo bentaja competitiva

EVALUACIÓN Y ADMON DE PROYECTOS

LA VENTAJA COMPETITIVA
(MICHAEL PORTER)

CLAUDIA PATRICIA CHIRIVI ORJUELA
SANDRA M. CORREDOR
MÓNICA LILIANA RUIZ PEÑA

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD CENTRAL
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C., FEBRERO 10 DE 2009

¿Qué es la Competitividad?

Los planes de mercado son el enlace entre fabricantes y consumidores, ya que dirigen y controlan ladistribución del gran flujo de bienes y servicios que ofrecen los productores a una multitud heterogénea de consumidores, analizando cualquier mercado con el fin de identificar las necesidades del cliente y las acciones apropiadas de mercadeo, definiendo su mercado relevante para así influir en los consumidores, que al adquirir los productos están satisfaciendo sus necesidades y a la vez las empresasestán realizando ventas que les producen utilidades para continuar operando.
"La competitividad representa, elegir determinadamente un conjunto de actividades distintas, para ofrecer un servicio o producto único en su valor, es decir diferente a sus competidores. La distribución del sector en el que se compite y el posicionamiento dentro del sector son dos puntos clave para tener en cuenta en elmomento de ver estrategias, son las empresas las que definitivamente compiten, esto es lo que hace que sean competitivas y triunfen internamente en un sector determinado.
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una visión aceptable en una empresa, con el propósito de hacer frente, con éxito, a lasfuerzas competitivas y generar un análisis estructural dentro de la empresa (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la empresa (ciclo vital, procesos evolutivos). Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una empresa es la ventaja competitiva sostenible.
Una estrategia es el modelo o propósito que forma los objetivos, laspolíticas y los ciclos de desempeño más importantes de una organización en un todo. Una estrategia bien expuesta ayuda a poner en orden y a establecer los recursos de una organización en una perspectiva ideal y posible, basada en sus capacidades y carencias internas recíprocas, una vez que pronostica los cambios en el entorno y los movimientos eventuales de los rivales.
La competitividad no setrata de ser el mejor ni ser el primero en la industria, se tratar de ser diferente e innovador, recordando que el activo numero uno de la empresa es el cliente. Y como tal debemos buscar un equilibrio perfecto en la relación cliente -empresa, el éxito de una empresa es mostrar al mundo que haces lo que no hacen los demás.

El Diamante de la Competitividad

Para M. Porter, la ventajacompetitiva de un país es su capacidad para incitar a las empresas (locales o extranjeras), a utilizar el país como plataforma para llevar adelante sus actividades. Para determinar las fuerzas y las debilidades competitivas de los países y sus principales sectores, propuso un modelo que se conoció como el “diamante de la competitividad nacional”, un diamante de cuatro caras. Estas caras son:
✓ Laexistencia de recursos (por ejemplo, recursos humanos e infraestructuras de investigación e información);
✓ Un sector empresarial que haga inversiones en innovación;
✓ Un mercado local exigente, y
✓ La presencia de industrias de apoyo.
En muchos países en desarrollo, el sector de los recursos es tal vez para los planificadores la única cara del ‘diamante’ capaz de mejorar sucompetitividad y los resultados de la economía a corto plazo. Esto no debería impedir que los planificadores concierten medidas para mejorar el entorno económico en su conjunto.

qué es el Modelo del Diamante?
El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición...