ensayo bicicletas baldwin

El caso Baldwin se trata de un proceso de toma de decisiones en lacual se tiene que evaluar las diferentes alternativas para aceptar la viabilidad de la propuestade una línea de súper mercados reconocida llamado Hi-Valu, si esta conviene o no a la organización, conrelación a los costos de fabricación de las nuevas bicicletasChallenger de la empresa de Hi-Valu.

Hay que tomar en cuenta diferentes aspectos como la creación de una nueva bicicleta que se va avender a un menor costo, yla forma en la que los actuales clientes puedan reaccionar con el nuevo precio de las bicicletas, de forma que la empresa no pierda su clientela y vayan a disminuirsu margende ventas, que repercute de forma negativa para el buen funcionamiento en el mercado de la compañía con relación a sus competidores. 

De acuerdo a loantes expuesto, hemos de presentar nuestroanálisis, solución, conclusiones y recomendaciones para la propuesta hecha por Hi-Valu.

DESARROLLO DEL CASO:

1.ANALISIS DEL ENTORNO:
* Propuesta de Hi-Valu:

* Inventario enconsignación de bicicletas Baldwin en las bodegas regionales de Hi-Valu, pagándolas a 30 días después queponen una bicicleta en venta en una tienda especifica de Hi-Valu y pagando inventario completo que estaen la bodega, en tiempo de 4 meses y pagadera en 30 días,después de los 4 meses.
* Precios más baratos en Bicicletas Challenger que las demás marcas que están en el mercado, incluyendo a Baldwin.* Apariencia de BicicletasChallenger diferente en el guardabarros, asientos y manubrios, llantas impresas con nombre Challenger y cajeta impresa con los nombres Hi-Valu y Challenger.