Ensayo Breve 1 Gdp Antonio Barreda

Universidad de Chile
Facultad de Economía y Negocios
Introducción de Gestión de Personas
Sección 11












Las horas laborales en Chile desde el punto de vista de las metáforas de Morgan

























Profesor: Matías Sanfuentes
Alumno: Antonio Barreda Hernández
Fecha: 21 de Septiembre, 2015
Durante los últimos 30 años nuestro país ha percatado en promedio, unalto crecimiento económico respecto a otros países latinoamericanos e incluso el mundo.1 Dentro de todo lo que implica un potenciamiento en las cifras económicas, la mayor producción nacional expresada en el mayor incremento relativo que ha tenido Chile en el PIB implica una constante “revolución industrial” apuntando a siempre aumentar el movimiento de producción. A su vez, esto implica másoportunidades de trabajo, y por ende, un exceso en la expectativa de la situación económica de las personas. Pero, ¿que implica un acelerado crecimiento económico junto a una prematura e insistente de la cantidad de producción en los trabajadores? , suponiendo lo analizado y el hecho de que, según la OCDE, Chile está entre los 4 países con mayores horas de trabajo en su fuerza laboral, intentaremoscomprender porque este fenómeno ocurre en nuestro país, relacionándolo con las metáforas dichas por Gareth Morgan, acerca de las organizaciones como máquinas y como organismos.
Con respecto a la primera, la metáfora de organizaciones como máquinas, se refiere principalmente a empresas que fueron diseñadas como tales, que presentan una burocracia mecánica, y donde se espera de sus empleados que secomporten como si fueran piezas de ellas funcionando de manera rutinaria, exacta y predecible (Morgan, 1990).2Dentro del argumento maquinista de Morgan encontramos a la teoría de la dirección científica en la primera mitad del siglo XX, por el ingeniero Frederick Taylor, en la cual se describen 5 principios de organización: delegar responsabilidad organizacional al directivo, utilizar métodoscientíficos para realizar un trabajo eficientemente, controlar constantemente rendimiento de trabajador para obtener los mismos resultados siempre3, etc.
Estas y otros principios descritos por Taylor pueden ser relacionados, en términos de la subordinación laboral y la función de ser solo una herramienta más, con lo que argumenta el sociólogo Darío Rodríguez en su artículo acerca de la influencia dela hacienda en la cultura chilena sobre el problema de las horas laborales. La relación no solo se refleja en el argumento sino que también lo podemos llevar a la práctica con una experiencia propia. En nuestro caso personal, hace 2 años se trabajó para la empresa vendedora de cd’s de música “Feria Mix” justo antes de que la organización quebrara. En las tiendas se debía cumplir con cadacliente un mismo protocolo de atención, tampoco existía ningún tipo de beneficio por realizar más ventas o atraer más personas. No había ningún incentivo de esforzarse más de lo que se hacía, por lo tanto se realizaba siempre el mismo trabajo constantemente.
Lo que se trata de ejemplificar con esta experiencia es que, suponiendo que el trabajador chileno (en términos generales y teóricos) es ambiciosoeconómicamente en respuesta del acelerado crecimiento de país y dado esto trabaja más, este trabajo realizado es ineficiente debido a que no se generan los adecuados incentivos y motivaciones para el trabajador. Por lo que no existe una razón para realizar una labor más productiva que oportunamente permita producir aún más al empleado, solo se debe cumplir con lo estipulado en el tiempo en eltiempo determinado, aunque sea más de lo necesario. Morgan menciona en la segunda imagen de la organización como un organismo teorías hechas por Abraham Maslow en donde se hace referencia a que el ser humano está motivado en satisfacer sus propias necesidades en un orden jerárquico dentro de las cuales está lo fisiológico, psicológico y social, por lo que se sugiere que cuando una organización...