ensayo calidad


UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias de la Salud
CUCS



LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN ENFERMERIA

Mtro. Vicente Xicotecatl

ENSAYO FINAL:
Del libro “Erase una vez una fabrica….” de John Guaspari


María Judith Pérez Ibarra

Fecha: Guadalajara, Jalisco a 17 de abril de 2013Introducción


Érase Una Vez Una Fabrica es un libro en donde se narran los problemas que enfrenta una prestigiada compañía llamada Puntuación S. A. antes de descubrir el problema que tenían en cuanto a la calidad de sus productos.

Su preocupación surgió cuando nació una nueva empresa llamada Procesos S.A. ya que esta nueva empresa tenía varios trimestres en segundolugar (después de Puntuación S. A.) con respecto a los informes de ventas. Mas sin embargo, la confianza que tenía la gerencia de Puntuación S. A. en que Procesos S. A. solo permanecería un tiempo en el mercado al igual que paso con otras empresas que solo querían imitarlos fue lo que hizo que los problemas aquí se agravaran.

Yo relaciono el libro “Erase una vez una fabrica…..” con el tema deControl Organizacional, pues en esta historia se plantea el cómo se lleva a una fabrica al éxito, gracias a las ideas, el control y el liderazgo por parte de los superiores de la fabrica.


















Desarrollo

Aquí podemos observar como se lleva a cabo el empleo de la autoridad formal y del control organizacional, esto cuando el jefe de la empresa se percata de que lacompetencia esta en auge y el tiene que llevar a cabo un gran numero de estrategias que le permitan volver a posicionar su empresa en el lugar privilegiado en el que se encontraba con anterioridad; asi como también se observa el control de la calidad a todo nivel dentro de su organización, por lo que esta historia nos presenta una reflecion a las decisionesiones o estrategias tomadas por losaltos mandos directivos, que le permiten a un gerente ser competitivo.

También se puede relacionar el libro con el tema de motivación en el trabajo, pues el director emplea varios métodos para lograr que la productividad y la calidad aumenten incentivando a los empleados con métodos diversos, como la motivación verbal aunque a veces era errónea, el ejemplo que nos muestra es cuando en la empresaPuntuación S.A, el empleado mas antiguo decide renunciar para ir a trabajar a ¡Procesos S.A!, al sentirse sobajado por el jefe al insinuarle ser el uno de los causantes de las bajas en el negocio.

Podemos ver que no solo es trabajo el producir, sino que el liderar es un trabajo igual de pesado y desgástate, pues implica no solo fuerza física, sino también mental para emprender estrategias demotivación para los empleados, para que su trabajo rinda mas y logre satisfacer las necesidades de la empresa en general.

Érase una vez una fabrica es un relato sobre las decisiones que toma el “Jefe” en la empresa llamada Puntuación S. A. en donde las cosas pasan de la siguiente manera…

Puntuación S. A. surgió gracias al ingenio de Rufo Punto quien consideraba que el lenguaje eraalgo plano, ya que era poco expresivo, fue entonces que tras escribir unas breves frases, vino a su mente la creación de signos de puntuación para darle vida a las frases.

Puntuación S. A. llego a ser una empresa muy exitosa, como la mayoría de las compañías también tubo su competencia, pero no había empresa que se pudiera comparar con Puntuación S. A. la cual después de un tiempo hacia quela competencia saliera pronto del mercado, esto debido a que ellos eran innovadores con sus productos, además de que eran los que ofrecían las ideas originales, para ellos los demás solo eran imitadores, las sin embargo esto un día cambio…

Todo comenzó cuando el Jefe estaba leyendo el informe de ventas del ultimo trimestre y con la moral por los cielos se percato de que Puntuación S.A....