Ensayo cambio planeado, planeacon estrategica y legislacion informatica.

INTRODUCCION

Este ensayo es un intento de plasmar las ideas, opiniones y reflexiones sobre los temas a tratar.
Se hará de forma que cada tema este por separado pero en la misma redacción.

Si el ambiente laboral de una empresa siempre fuera el mismo, si los empleados estuvieran siempre actualizados y sus habilidades estuvieran intactas hoy y siempre, entonces el cambio tendría poca oninguna relevancia para las empresas, pero esto no es así, estamos viviendo en la realidad, un mundo donde hay competencia y una constante evolución en todo lo que nos rodea, es por ello que las empresas llevan a cabo un cambio planeado y tienen una planeación estratégica.

De cierta forma podría entrar la legislación informática ya que muchas empresas tienen toda su información en servidoresconectados a internet. Entonces todas estas decisiones y acciones administrativas, que viene siendo la planeación estratégica podrían estar expuestas a un robo. Así como también por ejemplo un cambio que quisieran hacer dentro de la empresa, lo tendrían expuesto.

DESARROLLO

Cambio planeado

Empezando por el concepto de cambio planeado, vamos descomponiéndolo, en primer lugar está el cambio, queviene siendo la transición que ocurre de un estado a otro, y en segundo termino esta la planeación o el plan, que viene siendo un modelo sistematizado que define que tareas se debe llevar a cabo para alcanzar un objetivo.
El cambio planeado se define como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofíade operación, clima o estilo”. Que mejor estructuradas ¿Qué es el cambio planeado?
Es un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia o Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior.

Propósitos de un Cambio Planeado:

Lograr que losefectos del cambio perduren.
Obtener un cambio participativo.
Aplicar n mis propias palabras seria como algo que se hace conscientemente con la intención de un cambio ya sea estructural o sobre las metodologías de una empresa en sí.
Aplicar las herramientas adecuadas.
Poder predecir los efectos del cambio.
Manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
Alcanzar la situación deseada a través deacciones prácticas y seguras.

Modelo del proceso de cambio

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo.

Factores de cambio
Existen dos aspectos en los factores de cambio, estos son:
Aspectos Técnicos
Aspectoshumanos
Metodologías
Best Practices
Efectivo gerenciamiento de proyectos
Experiencia en tecnología y procesos
Experiencia en la industria
Experiencia funcional
Medición de la propensión al cambio
Alineamiento cultural del cambio
Compromiso de los lideres
Participación del personal
Comunicación abierta
Capacidad individual y grupal

Tipos de cambio planeado
Personas
EstructuraComplejidad
Actitudes
Expectativas
Percepciones
Comportamiento

Complejidad
Formalización
Centralización
Diseño de puestos
Procesos de trabajo
Métodos
Equipos

Planeación estratégica
En segundo lugar está la planeación estratégica que es definida como “el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización”
Dicho con otraspalabras son todas aquellas decisiones y acciones que se llevan a cabo dentro de la empresa y que con ellas mismas se obtiene el desempeño de la empresa u organización en un término de largo plazo.

La planificación estratégica consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,...